研发项目考核及奖励方案。
为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。
一、 设立项目奖，由项目考核小组(注1)考核后予以兑现。
二、 项目立项：研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。
三、 项目奖金数额的确定。
1、项目奖金。
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例。
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算。
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。
产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：
依技术负责程度：高、一般、低，计提比例分别为%。
2、个人奖金。
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度。
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值。
项目组负责人。
考核指标分值计分办法。
管理及协调能力50分：
五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分。
项目输出资料的完整性30分：
三个等级（符合要求、基本符合、不符合），每个等级10分。
项目进度的控制效果30分：
按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分。
研发产品质量（试产前）40分：
根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少），每个等级10分。
合计150分。
项目组成员。
考评指标分值计分办法。
项目输出资料的完整性30分：
三个等级（符合要求、基本符合、不符合），每个等级10分。
项目进度的控制效果30分：
按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分。
研发产品质量（试产前，包括试产）40分：
根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多），每个等级10分。
合计100分。
四、项目奖金发放方式。
1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。
2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。
3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。
研发中心支持部绩效考核方案细则草稿
内勤岗位。一 岗位目标。内勤岗位目标为研发中心人员提供日常辅助的相关服务，主要工作任务包括以下方面 1.负责中心各种表单 报表的制作 2.负责中心办公用品 工具 耗材的请购 管理 包括相关固定资产的及时登记。3.负责中心各种文件和单据的收发和管理 4.负责中心各项报销和付款的处理，对相关报销票据进行...
研发中心绩效考核奖励制度
浙xxx发 2008 第013号。1 总则。1 1 制定目的。为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。1 2 适用对象。本制度适用于公司技术中心人员。1 3 权责单位。1 3 1 人力资源部负责本制度的制定 修改...
2019平湖企业研发中心考核表
2012年度平湖市企业研发中心考核表。中心名称 中心负责人 签字 依托单位 公章 联系人 联系 移动 e mail 联系地址 邮编 填表时间年月日。平湖市科学技术局。二 一二年十月。填表说明。1 本表是为考核各级企业研发中心工作情况而设计，各中心务必指定专人负责分工填写，并保证所填写的内容真实 客观...