合肥新地中心项目总承包项目部。
绩效考核实施办法。
为建立良好的激励与约束机制，做到奖优罚劣，充分发挥项目员工的积极性，促进团队与个人绩效的提高，特制定项目绩效考核实施办法。
一、考核机构及职责。
成立项目绩效考核领导小组，由项目总经理任组长，其他项目领导班子成员为组员，全面负责绩效考核的指导、监督、协调和审定工作。
成立项目绩效考核工作小组，由项目书记任工作小组组长。工作小组具体负责考核制度的完善、执行、协调、资料收集、整理、汇总、考核结果的应用等工作。
二、考核对象及考核周期。
项目所有在岗管理人员（项目主要领导除外，按照公司考核制度由公司统一考核）,每季度考核一次，以考核为基础。
三、考核内容。
项目所有在岗管理人员绩效考核内容包括工作绩效、协作情况、工作纪律三个方面，具体内容详见员工绩效考核内容表（附表）。
四、考核层次与考核方式。
绩效考核按照逐级考核与考核领导小组全面考核相结合的原则进行。
部门经理由项目分管领导进行考核。部门副经理及一般员工由部门经理考核。逐级考核的权重为。
除逐级考核外，考核领导小组还应对除主要领导以外的全部人员进行考核，考核领导小组考核的权重为。
逐级考核结束后，考核工作小组将考核的结果汇总后报考核领导小组。考核领导小组对逐级考核的结果进行审核。考核领导小组有权对考核结果进行调整，考核结果由考核领导小组最后审定。
五、考核流程。
每初，各部门根据项目进度和部门工作安排，编制本部门度工作计划并明确责任人（见附表），经分管领导批准后报项目综合办。若部门工作计划中途有增加应随时更新。
每底，各部门人员总结自己本岗位当工作完成情况，经部门经理审核、分管领导审批后报项目综合办（见附表）。
每季度末最后一周，按照考核层次和考核方式，考核方根据被考核方每完成工作情况，按照规定的考核内容对被考核方进行考核评分（见附表）。考核结束后，考核方将考核结果报考核工作小组。
考核工作小组负责将考核结果整理汇总后报考核领导小组。考核领导小组于季度末最后一周周末前组织领导小组成员讨论审定考核结果。
考核结束后，考核方应与被考核方就考核表规定的内容和日常工作情况进行沟通，帮助被考核方分析不足、改进绩效。
六、考核要求及有关说明。
每季度未按规定办理请假手续，无故缺勤三天，个人考核总评等级不得超过级。
由于员工管理不到位、没有及时采取措施或协作配合不及时以至于给项目造成经济损失或没有按时完成工作目标的，个人考核总评等级不得超过级。
现场出现质量、安全事故的，区域经理（施工部、施工部、钢结构）、从事现场管理的员工及其归口部门负责人在其责任范围内考核总评等级按责任大小定为、 或级；若出现重大责任质量、安全事故或发生损害项目利益的重大违纪行为，其考核总评等级只能定为级。
考核人评分时应充分考虑本季度被考核人日常工作表现、工作目标完成情况、岗位职责履**况等因素，严禁将绩效考核评分与实际工作脱节。
七、考核结果分类。
考核结果分为以下五个等级。其中考核等级为优秀的员工人数不得超过部门员工总数的。
八、奖励与处罚措施。
项目将根据员工考核的结果，按照级数由考核领导小组决定其绩效工资。
项目每季度向公司申报一定的奖金作为项目的奖励**，以用于对优秀员工的奖励。具体奖励数目由项目主要领导确定。
对于考核结果为的员工，由其分管领导与其进行绩效改进和沟通，帮助、扶持其进步完善。
对于考核结果为的员工，考核领导小组可予撤换或清除出项目；造成损失的要适度赔偿；违反党纪、国法的，送交国家有关部门处理。
九、其它。本绩效考核实施办法由项目综合办负责解释。
本办法自发布之日起实施。
十、附表：
附表：员工季度绩效考核内容表。
附表：部门工作计划
附表：岗位工作完成情况。
附表：员工季度绩效考核评分表。
二○一一年八一日。
附表。部门工作计划表。
部门名称时间：
编制审批：附表。
岗位工作完成情况表。
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