1.1 项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是 “基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。”绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30％以内。
1.2 项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于企业同级其它人员的水平。
1.3 企业在项目策划时，结合项目规模、成本估算、企业实际情况，确定项目部相应人员的岗薪标准。并根据项目规模、类别、地区物价、经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水平。
1.4 企业对项目部人员给予适当的地区补贴、交通补贴、加班补贴、通讯补贴等。“一岗多责，一专多能”的人员，其岗位工资可适当调高标准。
1.5 项目部绩效奖励分为月奖、阶段性奖励及最终考核绩效奖。月奖由企业按月度考核及成本降低实现情况确定。
工期在一年以上的项目可以分阶段考核绩效并适当奖励。工程完工，《项目部责任书》规定的内容完成，达到最终考核条件，企业对项目部进行最终绩效考核与奖励。
2.1企业应定期或不定期（针对特殊情况）对本层级及下属机构（区域公司、地区或专业分公司、经理部）项目管理体系全部或部分的运行效率或效益进行考核；
2.2项目管理能力考核可到单位调查，也可审查单位申报的报表或资料。必要时也可通过建设单位、分包方或社会相关方了解被考核单位的项目管理能力。
2.3企业对本层级及下属机构项目管理能力的考核每年度应至少一次。当企业或下属机构发生亏损、重大安全、质量、环保事故后，应专题考核。
2.4项目管理能力考核可组建工作组或委托专人进行，应制订计划，明确任务，保存考核资料，形成考核报告。
2.5项目管理能力考核的结果与企业负责人及财务负责人的年度经营业绩考核挂钩。
2.6附表：《项目管理能力考核汇总表》（cscec－pm－0401）。
3.1在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：
1、准备工作完成阶段（开工1个月左右）；2、现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）；3、现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；4、项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）；5、特殊考核。
3.2项目部绩效考核参照《中建股份项目管理考核办法》制定考核计划、方案，并实施项目绩效考核。项目绩效考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩。
3.3项目部绩效最终考核的基本条件：1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款收清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结；6、企业规定的其它条件。
3.4项目绩效最终考核及项目效益审计作为项目部兑现《项目部责任书》规定奖励的依据。
3.5附表：《项目部绩效考核汇总表》（cscec－pm－0402）。
项目部考核
进度控制考核。2分 有无根据合同工期编制进度计划 总进度计划内容有无包括土建 安装，且有无主要分部分项工程 主体及竣工等主要控制点工期，有无保证的组织与技术措施的说的文件。检查总进度计划编制 工期保证的组织与技术措施的说明文件。3分 周计划编制是否及时 详细 科学合理 重点工作是否突出，计划检查是否...
项目部考核
2010年项目部目标考核责任书。为全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，进一步加强公司管理，明确各部门的责任，使公司管理能够适合公司不断发展的要求，特制定2011年项目部目标考核责任书，具体内容如下 一 项目部责任目标 1 争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。项目费用支出控制在10 以内。二...
年度项目部激励与考核方案
2010年度项目层激励与考核方案。一 激励思想。公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目...