2023年项目部目标考核责任书。
为全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，进一步加强公司管理，明确各部门的责任，使公司管理能够适合公司不断发展的要求，特制定2023年项目部目标考核责任书，具体内容如下：
一、项目部责任目标：
1、争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。项目费用支出控制在10%以内。
二、管理目标：
1、加强和省、地、特区项目管理部门的联系和沟通。
2、收集国家投资支持项目的政策、渠道和信息，做好项目的整理，建立和泰公司项目库，对项目不断更新包装。
3、加强公司各个方面的宣传力度，从不同的角度，不同的层面，不同的形式，不同的方法，全方位的宣传公司，介绍公司。
4、做好各类项目的验收准备工作，随时接受上级的项目验收。
三、公司领导交于的其它事项。
完成公司领导交于的其它任务。
四、定岗定薪。
年绩效薪资：项目部负责人岗位基准年薪作为公司绩效考核的基准年薪。负责人年薪：
=基准薪资70%+年绩效薪资30%/考核分100。（每月按年薪平均工资的70%作为基准薪资按月发放；年薪平均工资的30%作为年绩效薪资，年终按考核目标分数发放。）
五、考核评分标准。
1、责任目标完成情况：(权重为75分)
1）争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元以上，超过400万元部分，按 5 %的比例给予奖励。由部门负责人支配发放。（考核分为满分75分）
2）超过300万元不足350万元。（考核分为70分）
3）超过200万元不足300万元。（考核分为60分）
4）超过100万元不足200万元。（考核分为50分）
5）100万元以下。（考核分为30分）
以下达正式资金文件进行年度考核评分。
2、管理目标完成情况(权重为15分)
1）加强和省、地、特区项目管理部门的联系和沟通。（考核分为4分）
2）收集国家投资支持项目的政策、渠道和信息，做好项目的整理，建立和泰公司项目库，对项目不断更新包装。（考核分为4分）
3）加强公司各个方面的宣传力度，从不同的角度，不同的层面，不同的形式，不同的方法，全方位的宣传公司，介绍公司。（考核分为4分）
4）做好各类项目的验收准备工作，接受上级的项目验收。（考核分为3分）
由公司总经理会同公司办公会成员进行年度考核评分。
3、领导交于的其它事项完成情况（考核分为1０分）
由公司总经理会同公司办公会成员进行年度考核评分。
目标考核责任人。
公司总经理。
贵州铜仁和泰茶业****。
二〇一一年三月五日。
项目部考核
进度控制考核。2分 有无根据合同工期编制进度计划 总进度计划内容有无包括土建 安装，且有无主要分部分项工程 主体及竣工等主要控制点工期，有无保证的组织与技术措施的说的文件。检查总进度计划编制 工期保证的组织与技术措施的说明文件。3分 周计划编制是否及时 详细 科学合理 重点工作是否突出，计划检查是否...
项目部薪酬与项目考核
1.1 项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是 基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30 以内。1.2 项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于企业同级其它人员的水平。1.3 企业在项目策划时，结合项目规模 成本估...
项目部内部考核方案
如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此议题主要围绕以下几个方面展开，并最终形成一个 项目部内部考核方案 一 如何发挥总监 代表 或项目经理在项目部的带头作用，加强项目部内部管理，如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此...