项目部例会

新七集团银兴湖景丽舍工程项目部例会。

地点：项目部办公室。

时间：2023年3月3日15：00—16：00参加人员：

项目部：毛友南、龚柏平、胡红兵、许美成、韩波、毛木南、吴建红、

邓丽萍、戴烈红。

甲方：陈长才内容：

毛总：新年已过完，大家回到工作岗位就应该全身心投入到工作中去。

相对于去年，现对今年的工作做如下安排：

1、为响应2月22日的甲方会议精神、确保后期施工顺利进行，项。

目部管理人员根据工地实际情况，讨论、编制出三月份施工进度计划，在下星期二前以书面形式报予甲方。

#楼、2#楼、地下室后期工程由吴建红负责完成，龚工在技术、

安全、质量上给予配合和管理，在7月份前一定将后期收尾工程完成。3##、5#楼由胡红兵主要负责人员上的安排，由戴烈红主要负责施工技术、安全质量，龚工给予配合，高压线拆除后抓紧安排施工。

3、工地的安全问题，由吴建红负责，对施工人员不戴安全帽的一律。

不允许进场，发现一次按50元/人处以罚款。相机一定要保存好，以便随时取证。

4、施工日志是施工情况的回顾，务必要记录及时、清楚。

5、办公室值班表已作安排，值班人员务必按要求值班到晚九点，有。

事需提前请假。

6、管理人员有事需提前两天请假，切忌临时奏请。

7、工人是工地的根本生产力，管理人员应采取人性化管理。8、施工资料一定要与施工同步进行，确保其真实、完整性。成功的企业最重要的是无形资产（名誉），其次是固定资产。

希望大家摈弃去年缺点，齐心协力、保质保量的完成项目。

龚工月22日甲方会议中对1#楼的门窗安装、电梯作了时间安排，为保证门窗能按时安装，建议趁天气晴好，外墙涂料班组尽快到场作业。

2、地下室的人防、车位的变更，会积极与甲方沟通。

##楼的后期施工，解决木工短缺是重中之重，建议毛总、

胡经理给予足够重视及支持。

##、5#楼的后期计划中，会涉及材料**、资金问题，希望甲方给予及时支持。

5、对毛总提出的批评，会虚心接受：施工日志记录清楚、完整。

日后一定从我做起，从细节抓起，逐步完善项目部管理体系。

陈总：第一次主动要求参加项目部的会议，目的是一齐协商，希望能齐。

心协力、保时保质保量的完成项目。

1、由于高压线的原因工程一直无法施工，为不影响今年年底交。

房，希望项目部根据2月22日甲方会议内容，对进度、质量、安全作一个全面的计划安排，尽快报于我方。

2、对塑钢门窗的安装、电梯、地下室的人防及车位的变更等问。

题会与张总讨论、协商，尽快给出答复。

3、由于高压线特殊原因影响施工，已与张总沟通，会按工地实。

际情况支付工程款。建议：3#楼水泥近日进场后应尽快安排人员施工，便于资金的顺利申请。

新七建设集团****银兴湖景丽舍项目部。

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