课程考核方案。
系别：技术经济系。
课程名称：工程项目管理。
适用对象：房地产经营与估价专业
学时：54 （其中，理论学时：36 实践学时：
18 ）一、设课目的：《工程项目管理》是房地产专业的专业课程。内容包括工程项目管理系统概论、建设项目管理（项目上的投资控制，进度控制，质量控制），建筑工程项目管理（施工组织、流水作业、网络技术）、施工组织总设计、信息与合同管理等。
本课程的任务是使学生掌握工程项目管理相关的基本理论，流水施工、工程网络计划、施工组织设计的基本知识，具有编制施工组织设计的能力，为从事房地产经营管理者工作打下一定基础。
二、课程教学目标和主要内容：
一）理论要求。
1．掌握项目经理的责、权、利。
2．建筑工程招标投标技巧。
3．如何对建筑工程项目实行质量控制。
二）技能要求。
1．绘制双代号网络图。
2．结合索赔的案例，计算关键线路、确定关键工作。
3. 能处理建设工程索赔事件。
三、课程考试方案：
1．考核内容。
1）建设项目的建设程序。
2）建筑工程项目管理的主体。
3）项目经理的责、权、利。
4）项目经理的解体程序。
5）等节奏流水的计算。
6）双代号网络图的绘制。
7）双代号网络图时间参数的计算。
8）单位工程施工平面图的绘制。
9）建筑工程成本控制的方法。
10）建筑工程安全生产管理。
2．评分标准：单项选择30分，绘图20分，计算50分，共100分。
3．考核方法：考试课。
4．成绩构成要素：作业、课堂表现、平时测验：20%，期末考试：80%。
5．考核时间。
6．考核地点。
四、教材及参考资料。
教材：《建筑工程项目管理》 中国建筑工业出版社。
参考资料：《工程项目管理》 大连理工大学出版社。
工程造价案例分析》 中国城市出版社。
建设工程项目管理》全国一级建造试执业资格考试用书中国建筑工业出版社。
方案制定人签字：魏晓晶。
教研室主任签字：
系主任签字：
2023年 3 月 5 日。
工程项目管理课程总结
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工程项目管理课程安排
附件3 工程项目管理课程安排。课程内容 高级班 质量控制。质量控制的目的和要求商业 工业地坪的分类。材料的选择 确认 管理 系统的制定 实施 监管 确认 施工方案的制定 执行 反馈 调整 成品保护 进度控制。进度控制的目的和要求 进度计划的制定 执行 反馈 校正 课程内容 初级班 后续安排 工艺管理...