姓名： 何方涛。
学号： 120906111
指导老师：赵瑞。
2.项目特点。
根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为：西面紧邻武珞路。两条路的**、车流均较大。施工重点如下：
1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。
2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。
3.项目的组织结构模式。
3.1项目管理总体安排（包括：组织、制度、控制、协调、总结、考核）：
（1）作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
3.2项目的组织构图。
各相关项目管理组织层的职责与权限。
项目经理。本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策制度、法规，正确处理工程进度与质量。
的关系，确保质量达到预定目标。
3.2.1 项目副经理。
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。
3 .2.2项目技术负责人。
项目单位技术负责人，项目副经理 ，、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。
3.2.3项目经理部各管理人员的主要职责。
工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制。
作，各种原材料的送检工作。
质量检查员：负责整个工程的质量管理；
安全管理员：负责整个工程的安全管理；
材料员：负责整个工程所需的材料**和调配工作；
预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；
施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
各部门认真完成各自部门的任务，施工过程才可以有效快速的完成。
4.招投标策略。
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