目录。一、工程概况 1
1.1、工程构成概况： 1
1.2、施工现场条件 1
1.2．1 地形条件 1
1.2．2周边道路及交通条件 1
1.3、建筑设计特点 2
二、项目管理目标规划 3
2.1、质量目标 3
2.2、安全、文明施工目标： 3
2.3、环保目标 3
2.4、成本目标 3
三、项目组织管理规划 3
3.1、项目结构分解图 3
3.2、本工程的施工顺序 5
3.3、项目合同结构图 5
3.4、管理的组织结构 6
3.4．1 项目组织机构 6
3.4．2 项目经理的职责 7
3.5、工作流程图 8
四、技术方案 11
4.1、总体施工部署 11
4.2、施工流水段的划分 11
4.3、施工工艺流程 11
五、进度管理规划 11
5.1、总工期目标 11
5.2、主要工程活动的进度计划安排 11
5.3、加快施工进度措施 12
5.4、进度保证措施 12
5.4.1 具备科学的管理体系和管理方法 13六、质量管理规划 13
6.1、质量目标 13
6.2、质量保证体系 13
6.3、质量控制具体措施 14
6.3.1、总则 14
七、成本管理规划 15
7.1、成本控制的意义 15
7.2、保证成本目标实现的技术组织措施 167.3、施工人工、主要材料、设备用量及费用 177.3.1 劳动力需用量表 17
7.3.2材料需用量计划 18
7.3.3机械设备、测量试验器材需用量： 19八、资源需求计划 20
8.1建筑工程施工成本 20
8.2 进度计划 21
8.3 项目经理部主要人员及分工职责 21九、职业健康安全与环境管理规划 22
9.1、控制目标 22
9.2、控制程序 22
十、项目收尾管理规划 22
10.1、项目竣工验收阶段管理 22
10.1.1竣工验收管理 22
10.1.2竣工结算 22
10.2、项目移交内容 23
10.3、项目移交时的状态 23
10.4、项目回访与保修管理 23
十。一、课程设计总结 23
十。二、施工平面布置图 24
神龙丽都住宅楼工程项目管理规划大纲。
表1—1 工程构成概况。
地形平坦，交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。
该工程位于道南路北侧，陇海铁路线南侧，交通比较方便。
表1—2 建筑设计特点。
根据公司要求，本工程的质量目标：合格。
1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
2)文明施工目标：市级文明工地。
采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。
图3—2施工顺序。
注： 双向箭头表示合同关系）
图3—3项目合同结构图。
综观本工程的建设规模、建筑密度、结构形式、建筑构造、建筑用料、装饰标准、施工工期等各项经济、技术指标和要求，结合现场实际情况，首先组建以卢某某为项目经理的精干项目部。项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，主要管理部门设置为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：
专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。
组织结构图如下：
图3—4组织结构图。
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