工程项目管理课程设计

工程项目管理》课程设计任务书。

xx工程单位工程施工组织设计。

***学院建筑工程系。

2023年5月。

本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.

0m×6.0m。自然地面－0.

2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.

50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。

基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。

围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。

主要工种工程量见附表。

工程量一览表。

盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。

1、气象资料（略），无冬期施工。

2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.

50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.

80m，k=25。

3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。（附总平面图）

确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。

优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。

本工程工期300天内，结构封顶工期为136日历天，开工日期为2023年3月1日，竣工2023年12月21日。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。

杜绝重大**事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内，入场职工安全教育面100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。

为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

1）各分部工程施工段的划分及施工流向的确定。

本工程合同工期为300日历天，根据本工程的实际情况，为了保留一定的协调时间，计划工期270天。将整个工程按照变形缝的位置分为两个施工段：ⅰ区、ⅱ区。

具体划分为～轴为ⅰ区， [轴为ⅱ区。

施工流向从横向上为先ⅰ区，再ⅱ区，即ⅰ区某个分部分项工程施工完成后，再进行ⅱ区相应得分部分项工程和ⅰ区下一道工序，依次类推。从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。

2）施工顺序。

施工总顺序遵守“先地下后地上、先深后浅、先土建后设备、先结构后装修、先主体后结构”的原则。在施工过程中统筹安排，注重整体效益，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。

当土建部分为安装工程创造必要条件时，合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证任务如期完成。

1) 地下工程。

桩基础工程：插桩→锤打→接桩→送桩→phc管桩与基础底板连接技术；

基坑降水：放线→成孔→下管填料→洗井→安装试抽→抽水；

垫层混凝土：清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护；

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