交通与汽车工程学院。
课程设计说明书。
课程名称： 大型项目管理a课程设计。
课程**8245040
题目： 四川省石油化工局办公楼工程。
年级/专业/班。
学生姓名。学号。
开始时间： 年月日。
完成时间： 年月日。
课程设计成绩：
指导教师签名年月日
目录。一．工程概况 3
1.1 工程基本概况 3
1.2 地质及环境条件 3
1.3 气象条件 3
1.4 施工工期要求 3
1.5 施工技术经济条件 4
二．项目经理部组织结构设置 5
2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 5
2.2施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任 6
2.3项目部班子主要成员的职责： 7
2.4.工程项目组织机构的启动与高效运作 8
2.5.项目部组织机构高效运作保障措施 9
2.6.施工管理工作的主要内容 10
三。编制单位工程施工进度计划 11
3.1摘要 11
3.2工期保证措施 11
四。施工平面图设计 12
4.1设置情况 12
4.3现场用电设置 12
4.4现场用水布置 12
五。质量保证措施 13
5.1质量保证管理的做法 13
六。安全。文明施工措施 14
6.1安全。文明的具体方法 14
总结 16参考文献 17
一．工程概况。
1.1 工程基本概况。
本工程为四川省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45 m，平面为“l”型，附楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。
承重结构出门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔10米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。市内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.2 地质及环境条件。
根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15t/m2 ，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层0.5m。
建筑物地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为某路距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及**线通过。
1.3 气象条件。
施工期间在夏、秋二季。
主导风向：偏东。
雨季为两个月。工程施工期间不遇冬季。
1.4 施工工期要求。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室－2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。
1.5 施工技术经济条件。
施工任务由西安室某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该对有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。
裝修阶段可以从其他施工队调入抹灰工。
施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，现浇楼板所需的混凝土购入商品混凝土，大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青煞制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的楼，单身宿舍虽无须设置，但工地食堂及锅楼房仍应设置。
汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行**。
本工程将采用qtz63塔吊。
qtz63 主要技术参数。
额定起重力矩 630 最大起重量 6 t
最大工作幅度 50 m 最大幅度起重量1.2t
自由高度 41 m
工程量表。二．项目经理部组织结构设置。
本工程将采用项目式组织形式进行施工管理，在工程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图。
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
项目组织机构图。
2.2施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任。
项目经理部机构成员职责框图。
2.3项目部班子主要成员的职责：
1.领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工**现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
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目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...