篇一：技术员绩效考核**。
技术人员考核表。
岗位名称：姓名：
考核日期：篇二：4技术部绩效考核方案。
7.5.4技术部绩效考核方案。
某企业技术部绩效考核方案。
一、考核目的和范围。
1.目的。通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围。
除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间。
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标。
一）考核内容。
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
二）考核指标。
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
三）附加事项。
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
三、考核实施。
1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要。
由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排。
从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
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