海洋石油生产作业成本管理分析

作者：何绪伟。

**：《现代经济信息》2023年第13期。

摘要：伴随着工业化进程的不断加快和石油消费量的逐渐上升，石油的开采已从陆地逐步走向海洋、从浅海走向深海。目前，海洋石油生产已成为我国能源战略的一个重要组成部分并关系到社会经济的发展稳定，如何科学、有效地进行成本管理以降低其生产作业的成本是海洋石油生产作业公司面临的一项重大课题。

本文阐述了海洋石油生产作业成本管理的工作计划与目标以及基本的管理要求，并提出了开展生产作业成本专项管理的有效对策。

关键词：海洋石油；生产作业；成本管理。

中图分类号：f426.22 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）06-00-01

一、海洋石油生产作业成本管理工作计划与目标。

科学、明确的工作计划能有效避免盲目性并保证工作的循序渐进和有条不紊，从而提高工作的效率和业绩。海洋石油作业成本管理应依据公司的实际情况和特点制定科学、合理的工作计划并明确各设施费用目标的分解与归属责任以有效保障作业成本管理工作的顺利开展。

目标与计划之间是相辅相成的，目标能指导计划而计划的有效性又会影响目标的实现。海洋石油生产作业成本管理应依据组织的实际情况和工作计划，以全面提升员工的成本控制责任意识与成本控制能力为目标。

二、海洋石油生产作业成本基本管理要求。

海洋石油生产作业成本管理要满足一定的要求，具体包括以下五个方面的内容：

1.作业公司（作业区）要做好成本管控工作，细化费用并保证费用控制的可操作性，对作业公司（作业区）控制的直接作业费要控制在批复预算之内并签订费用责任书。

2.不断强化作业现场人员的费用意识并完善公司的费用责任制度，要将作业公司（作业区）的费用责任落实到海上设施，定期召开费用分析会并保证会议记录或纪要以及费用节省记录的清晰可查。