6.1.2 执行阶段。
6.1.2.1 召开项目启动会（介绍项目概况、界定工作范围和技术难点、确定项目总体计划和关键里程碑点、明确工作界面及接口关系、明确qhse要求）
6.1.2.
2 项目策划：人力资源计划、组织机构图、任务实施计划、风险评估、项目计划（甘特图）、设备机具使用计划、消耗物资使用计划、资金使用计划、必要的质量计划、项目作业hse分析、项目文档列表；
6.1.2.3 项目实施。外部项目与顾客协调、沟通必须以书面形式进行备忘，《项目周报》和必要的《项目**》是公司对项目实施进行管控的唯一途径。
6.1.2.
4 项目验收（中间验收、完工验收、各管理单位考核），参考《项目文档列表》。项目成果已移交，并完成交底；电子版资料已按规定整理、存放；纸质版文档已按规定整理、存放并编写目录；《项目总结报告》得到主管副总评价并签署。
7 项目阶段评审。
7.1 启动项目：
7.1.1 项目可行性分析。
7.1.2 项目立项评审。
7.1.3 成立项目小组。
7.1.4 项目启动会议。
7.2 组织与准备。
7.2.1 项目输入汇总与评审。
7.2.2 小组成员招募与培训。
7.2.3 项目关键阶段策划、关键节点定义。
7.2.4 项目计划建立与评审。
7.3 执行项目。
7.3.1 项目阶段汇报与沟通（一页纸报告，周项目问题点会议，to do list）
7.3.2 项目各阶段管理评审。
7.3.3 项目变更管理。
7.3.4 项目风险管理（事态升级程序）
7.4 结束项目。
7.4.1 项目验收。
7.4.2 文件整理归档。
7.4.3 经验总结。
7.4.4 项目移交。
7.4.5 总结表彰。
8 项目变更管理：项目变更管理清单。
8.1 变更点：设计、工艺、人员、预算、范围、交期等。
8.2 **：法律法规、客户、内部、**商。
8.3 评审：变更评审记录（评估是否是达到变更目的的最佳方案）
8.4 变更事由：变更原因，目的。
8.5 变更内容：方案。
8.6 变更验证：需要数据、证据链的支持。
9 项目风险管理。
9.1 项目风险识别。
9.2 风险定性分析：按照风险大小排优先级。
9.3 风险量化分析：风险等级：
a— 影响安全、健康、环境、主要功能降低/丧失、无法安装/匹配---已导致项目延期风险；
b— 次要功能降低/丧失、顾客部分要求未满足---可能导致整体项目延期。
c— 外观问题---不会延迟项目；
问题解决进度：
9.3.1 问题分析完成，但无原因分析。
9.3.2 原因分析完成，暂无对策。
9.3.3 对策确定，但尚未实施。
9.3.4 对策实施中，但尚无验证结论。
9.3.5 对策验证有效，关闭。
9.4 风险响应计划（事态升级程序）
10 项目经理管理事项：
10.1 项目输入清单及评审、沟通确认。
10.2 项目计划（甘特图）
10.3 项目预算。
10.4 项目组员培训策划。
10.5 to do list （项目经理、项目小组担当）
10.6 变更管理。
10.7 项目风险管理，事态升级流程：abc三个等级，12345 五个状态）；
10.8 目视化项目作战室（看板、关键路径、关键链、瓶颈点、异常点、项目群）
10.9 项目一页纸报告（周、月）：项目小组成员项目经理；项目经理管理层、客户；
10.10 项目输出物审核（做到事先、及时的指导）；
10.11 管理评审（项目每个阶段的完成情况）：评审员：职能副总和部门经理，被审核方：项目经理+项目小组。输出《评审表》，有不符合项时更新to do list;
10.12 项目移交。《项目移交检查表》，电子档资料按规定整理、存放；纸质文档按规定整理，并编写目录；
10.13 生产现场目视化看板（项目进度信息公开）。
10.14 项目台账。
项目管理培训总结
在公司领导的高度重视 组织人力资源部的精心策划下，公司项目管理培训班 在2012年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。一 项目经理应该具备的...
项目管理培训总结
三 项目发展成熟期。在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究 配方优化 阶段性评估 小规模工业试验 工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在...
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三 项目发展成熟期。在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究 配方优化 阶段性评估 小规模工业试验 工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在...