高级项目管理

2011 年秋季学期研究生课程考核。

读书报告、研究报告）

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项目的类型是复杂多样的，所使用的方法、工具、技术也是多种多样的，不同类型的项目对管理知识的运用是不同的，要学号项目管理就要求我们大致了解项目的不同类型。在此我们可将项目的类型大致分为a b c三种，分别为智慧类项目、工程类项目、大型社会活动项目，我们可以举例来分析比较这三类项目。

a项目：例如科研类项目。

该类项目对于人员的技术要求高，研发一般来自三个方面：市场机遇符合公司经营战略时，自主决策进行应对市场的研发；接受**业务主管部门、同业协会内部的研发任务；与同类业务公司合作的开发。在管理方面要求不如其他两类项目高。

一般为任务型或者指令型项目。其过程可概括为：需求研究与分析、方案、组建团队、计划、实施、交付。

该项目与b类项目一样都为合同型项目，分为项目投资人、建设方、业主或者是其**人（甲方）与项目承包人或**人（乙方）。

b项目：例如建筑项目。

该项目对于人员的技术性要求没有a类项目高，管理方面的要求处于a、c类之间。项目的成果为有形实物产品——一栋建筑物。这类项目中，人的作用表现的相对较弱，从以下三种情况看出：

首先，有些作业纯粹是工程技术顺序、工艺关系使然，非人力可为；其次在工程技术项目中人与技术、工艺、工具、作业对象一起发挥作用。b类项目的复杂性较强，就建筑类项目来说，它涉及到建筑、结构以及设备等各领域的专业人员和施工人员，如何协调好个部门的工作，这就使得管理方面难度增大。

c项目：例如奥运会。

大型社会活动项目与前两类项目的差异，本质地表现在人的作用和角色上。因为其工作大都是人具体做的，所以，人的角色、人的作用和人与人之间的关系在项目中体现得非常清楚。例如，相互之间的隶属关系、指挥关系、配合协调关系、衬托呼应关系、责任关系都是人与人的互动和协同。

这类项目一般为非合同类项目。同时大型社会活动项目也涉及到前面两类项目，如奥运会无疑是一个超级大型社会活动，包含场馆建设、城市交通等工程类项目，也包括了技术系统等智慧型项目。

通过上述的简短分析，可以看出在项目管理中，我们接触最多的无疑就是工程类项目，其次是科研类等智慧型项目，对公众人文活动项目很少涉及。三类项目之间各有交集与联系。由此在进行项目管理时，首先应该考虑的问题是判断是否是项目、是什么类型的项目，从而就能更好的管理这个项目。

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