项目费用管理：
费用估算方法：
自上而下法：早期，信息有限。成本、时间相对少，精确度低；
类比估算法、参考模型法、自下而上法；
挣值技术。三个基本内参数：
计划完成工作的预算费用（bcws），pv
已完成工作量的实际费用（acwp），ac
已完成工作的预算成本：挣值，ev
挣得值方法的四个评价指标。
费用偏差，cv：cv=ev-ac。负值，执行效果不佳；反之，有节余或效率高；
进度偏差，sv：sv=ev-pv。正值，进度提前；负值，进度延误；
**技术：eac计算。
1．eac=
实际支出+剩余工作所需的预算
实际支出+对剩余工作的新预算；
时间—成本平衡法。
缩短工期的单位时间成本=（应急陈本-正常成本）/（正常时间-应急时间）
费用优化步骤：
确定关键路径和关键工作；计算各项工作费用率；费率最低原则优化对象；不改变。
资源优化。两个目标：资源有限，工期最短；工期一定，资源均衡；
风险管理：1、风险识别。
文档评审、头脑风暴、检查列表、专家评审、德菲尔方法（非面对面的资料，汇总发给大家，在汇总。时间久，工作量大，**大）
2、风险评价：风险矩阵（影响程度、可能性）
发生几率；影响程度；风险排序；风险分类；其他，资源、时间、可控性、相关联。
风险记录：名称、描述、登记日期、责任人、发生可能性、可能的影响、应对策略；
3、风险应对计划。
风险规避、转移、降低、风险接受；
4、风险控制。
高级项目管理
2011 年秋季学期研究生课程考核。读书报告 研究报告 第 1 页 共 2 页 项目的类型是复杂多样的，所使用的方法 工具 技术也是多种多样的，不同类型的项目对管理知识的运用是不同的，要学号项目管理就要求我们大致了解项目的不同类型。在此我们可将项目的类型大致分为a b c三种，分别为智慧类项目 工程...
项目管理 研发项目管理高级实战进阶
研发项目管理高级实战进阶。培训课时 2天。本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解 需求管理 沟通管理 流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题 需求不清 需求管理混乱等 沟通出问题 未能正确识别项目关系人 未能清晰认识关系人的需求 未能有...
高级软件项目管理大纲
高级软件项目管理培训课程。1.课程描述。潜心归纳了适用于软件企业 组织的软件项目管理若干关键实践，构造形成了一个完整的软件项目生命周期中的工作指南。主要关注于 了解项目 项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握软件项目管理的思想 过程 方法和工具等。掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分...