课程特点：1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。
3、针对现有公司qc项目进行模拟讲解。4、实际工作中可以使用的模版。
培训参照教材：
1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》。
2、美国项目管理学会（pmi）通用教材《项目管理》
培训方式：采用通用教材与ppt演示理论教学。
结合我司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。
课程大纲：一、现代项目管理发展的观点。
-企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）--用系统的观点来认识项目管理--项目管理生命周期。
-项目管理过程与知识领域。
二、项目的范围管理--项目需求收集的步骤。
-项目需求管理的方法和技巧。
-项目变化对项目经理的制约影响--项目范围计划的关键流程和技巧--项目范围的定义及其意义-- wbs是项目管理计划的基石-- wbs模型建立的原则与技巧。
-练习：编制实战项目的工作分解结构wbs
三、项目进度管理。
-项目进度计划的编制及技巧--项目任务排序与网络图--关键路径法（cpm）--关键路径的选择与分析--项目进度控制的原理。
-项目进度拖延的原因分析。
-练习：编制实战项目的进度网络图。
四、项目成本管理。
-项目成本计划的编制和技巧--项目成本的组成--项目成本绩效报告--项目成本的控制。
-练习：编制实战项目的成本计划。
五、项目质量管理。
-领先的质量保证体系。
-企业对质量保证人员作用的误解--常见的质量保证工具--质量控制。
-如何获得有效的检查结果。
六、项目的风险管理--风险的特点。
-项目风险管理的原则。
-项目风险的定性定量分析--风险应对措施。
-风险的监控与风险管理跟进。
七、项目的人力资源与沟通管理--如何组建项目团队。
-如何获取想要的项目资源--激励团队的方法。
-有效的沟通的三个方面。
-如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息。
八、项目的整体管理与评估--变更管理。
-项目收尾绝对不是“无聊”的工作--有效的项目收尾过程。
项目管理高级培训课程大纲
本讲介绍了项目整合管理的三个要素，即成本 范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如 资源分解结构 网络图表 甘特图 预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素 人力资源。1.1整合计算概论。1.2 通过分享信息进行整合。数据...
IT梦工场 IT项目管理培训课程大纲
it梦工场 itdreamwork 举办。课程描述。本课程结合it项目的特点，介绍it项目管理的关键实践，包括it项目的进度 质量 人员 沟通和风险等关键的项目管理方法与实践。课程结合教师讲授 实例演示 案例分析讨论等不同的学习形式，引导学员在学习的过程中结合自己的实际工作，主动思考，有意识地将项目...
通用项目管理培训课程大纲
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