《企业资源计划（erp）》课程教学大纲。
一、课程基本信息。
课程类别：专业课。
适用专业：工业工程。
先修课程：**与决策、管理息息系统。
后续课程：先进制造技术、企业咨询与诊断。
总学时：60
学分：3.5
二、课程教学目的与基本要求。
使学生了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理的基本概念、过程和方法，具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。
以项目管理理论教学与中国实际相结合，与国际接轨的教学思想，指导项目管理基础课程教学的过程。
采用多**教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。
安排学生进行理论考核、项目管理实习和项目管理应用软件学习，使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。
三、教学时数分配。
四、教学内容与要求。
第十章项目风险管理。
主要内容：1、风险管理计划过程。
2、风险识别。
3、定性风险分析。
4、定量风险分析。
5、风险应对计划。
6、风险监控。
重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划。
难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具。
基本要求：本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理。
主要内容：1、采购计划编制。
2、定约计划。
3、询价。4、供方选择。
5、合同的管理。
6 、合同收尾。
重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制。
难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择**商的工具和方法、合同管理的技术与工具。
基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
第十章项目风险管理。
主要内容：1、风险管理计划过程。
2、风险识别。
3、定性风险分析。
4、定量风险分析。
5、风险应对计划。
6、风险监控。
重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划。
难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具。
基本要求：本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理。
主要内容：1、采购计划编制。
2、定约计划。
3、询价。4、供方选择。
5、合同的管理。
6、合同收尾。
重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制。
难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择**商的工具和方法、合同管理的技术与工具。
基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
五、教学方法及手段。
教学方法：讲授法、任务驱动教学法；
教学手段：多**授课、现场教学。
六、实验（或）上机内容（详见实验大纲）
七、教材及主要参考资料。
教材：朱方伟、宋金波《项目管理》，清华大学出版社，2012
八、课程考核方式。
本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式，实验课及平时成绩占30%，期末闭卷考试占70%。
执笔： 编制单位：
日期：2023年8月28日。
项目管理课程教学大纲
一 课程基本信息。课程编号 201409223 课程中文名称 项目管理。课程英文名称 project management 课程性质 专业选修课。开课专业 工商管理 国际经济与 开课学期 6 总学时 32 其中理论32学时 总学分 2二 课程目标。项目管理是以项目为管理对象，综合管理科学许多与方法的...
项目管理课程教学大纲
掌握项目采购计划，熟练掌握合同类型选择 项目采购方式选择。第九章项目集成管理 2学时 掌握项目集成管理的应用与方法 项目集成计划的实施 项目终结的集成管理。考试 2学时 五 教学方法及手段。课堂讲授 案例讨论相结合，采用多 教学手段。六 实验 或 上机内容。无。七 前续课程与后续课程。前续课程 管理...
项目管理课程教学大纲
个人资料整理，仅供个人学习使用。项目管理课程教学大纲课程名称 英文名称 学时 开课学期 适用专业 课程类别 课程性质 先修课程 项目管理。project management48 其中实验学时 学分 课程编码 091231103 第三学年1学期工商管理专业课必修。管理学 财务管理。一 课程性质及任务...