课程**：
课程负责人：陈远。
课程中文名称：项目管理
课程英文名称：project management
课程类别：选修。
课程学分数：3
课程学时数：54
授课对象：信息管理与信息系统、电子商务本科生。
本课程的前导课程：管理学基础、财务管理、管理信息系统。
一、教学目的和要求。
项目管理现代管理学的重要组成部分，也是管理类学科必备的专业知识与技能。该课程采用国际通行项目管理体系，从项目的启动、规划、实施至收尾的整个生命周期出发，介绍了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理的内容、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态，并结合本专业领域的应用，分析了若干典型案例。通过本课程的学习，使学生掌握项目管理的基本理论、方法和技术，培养学生应用这些知识、技能来管理信息系统和电子商务系统项目开发的能力，并养成用项目管理理念处理日常工作事务良好习惯。
项目管理》是一门实践性很强的、涉及多种学科的管理类课程，因此在讲授基本理论及技术的同时，结合本专业需要进行项目案例分析，引导学生开动脑筋，用项目管理理论和方法来解决实际问题，强调的是加深理解、加强联系，学以致用，培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、课程的内容与学时分配。
课程的内容与学时分配表。
第一讲课程导论。
第一节项目管理价值。
第二节权威的项目管理组织。
第三节项目管理知识体系。
第四节项目管理职业认证。
第五节实例分析。
内容：项目管理的意义，权威的项目管理组织，项目管理知识体系，项目管理职业认证，我国项目管理现状。
重点讲授：项目管理知识体系，项目管理职业认证。
第二讲项目与项目管理概述。
第一节项目与项目管理的定义。
第二节项目管理的发展。
第三节项目管理过程。
第四节项目生命周期与项目管理过程的联系。
第五节实例分析。
内容：项目，项目管理，产品生命周期，项目生命周期，项目管理过程，项目生命周期与项目管理过程的联系，启动过程，计划过程，实施过程，控制过程，收尾过程。
重点讲授：项目管理的内涵，项目生命周期，项目管理过程，项目生命周期与项目管理过程的联系，潜在项目的识别与选取。
第三讲项目组织。
第一节项目组织的职能。
第二节职能型组织。
第三节项目型组织。
第四节矩阵型组织。
第五节实例分析。
内容：项目组织的构成，项目组织的职能，职能型组织，项目型组织，矩阵型组织，三种类型组织结构的优劣。
重点讲授：职能型组织，项目型组织，矩阵型组织优劣及其运用。
第四讲项目范围管理。
第一节项目范围的定义。
第二节范围管理的主要过程。
第三节需求的获取。
第四节 wbs工作分解结构技术。
第五节范围变更控制。
第六节实例分析。
内容：项目范围的定义，范围管理的主要过程，需求的获取，wbs工作分解结构技术，范围变更控制。
重点讲授：需求的获取，wbs工作分解结构技术，范围变更控制。
第五讲项目进度管理。
第一节进度控制的重要性。
第二节进度计划的步骤。
第三节进度控制的图示方法。
第四节网络图的绘制。
第五节关键路径分析。
第六节 pert完成时间概率分析。
第七节进度计划的优化及控制。
第八节实例分析。
内容：进度控制的重要性，进度计划的步骤，进度控制的图示方法，甘特图，s曲线，香蕉曲线，网络图的绘制，时间估算，关键路径分析，pert完成时间概率分析，进度计划的优化及控制。
重点讲授：网络图的绘制，时间估算，关键路径分析，pert完成时间概率分析，进度计划的优化。
第六讲项目成本管理。
第一节全面成本管理的思想。
第二节成本的构成。
第三节项目资源计划。
第四节成本估算。
第五节挣值分析。
第六节偏差控制。
第七节实例分析。
内容：全面成本管理的思想，成本的构成，项目资源计划，成本估算方法，挣值分析，偏差控制，成本计划的调整。
重点讲授：项目资源计划，挣值分析，偏差控制。
第七讲项目质量管理。
第一节质量管理的发展。
第二节 iso9000系列标准。
第三节项目质量计划制定。
第四节项目质量控制工具与方法。
第五节项目质量评定。
第六节实例分析。
内容：质量管理的发展，iso9000系列标准，项目质量计划制定，项目质量控制工具与方法。
重点讲授：项目质量计划制定，项目质量控制工具与方法。
第八讲项目人力资源管理。
第一节人力资源计划。
第二节项目团队的组建。
第三节工作分派。
第四节绩效评定标准。
第五节各种激励理论。
第六节绩效评定机制。
第七节实例分析。
内容：人力资源计划，人员招聘，项目团队的组建，工作分派，各种激励理论，绩效评定标准，绩效评定机制。
重点讲授：项目团队的组建，各种激励理论，绩效评定机制。
第九讲项目沟通管理。
第八节沟通管理的重要性。
第九节沟通计划的编制。
第一十节项目信息的采集。
第一十一节项目信息的发送。
第一十二节沟通的障碍分析。
第一十三节项目冲突的强度及解决。
第一十四节实例分析。
第一十五节内容：沟通管理的重要性，沟通计划的编制，项目信息的采集，项目信息的发送，沟通的障碍分析，项目冲突的强度及解决。
重点讲授：沟通计划的编制，沟通的障碍分析，项目冲突的强度及解决。
第十讲项目风险管理。
第一十六节项目风险管理的发展。
第一十七节项目风险的识别。
第一十八节项目风险的分析。
第一十九节项目风险的应对。
第二十节项目风险的控制。
第二十一节实例分析。
内容：项目风险管理的发展，项目风险的类型，项目风险的识别，项目风险的分析，项目风险的应对，项目风险的控制。
重点讲授：项目风险的识别，项目风险的分析，项目风险的控制。
第十一讲项目采购管理。
第二十二节采购计划的编制。
第二十三节供方选择。
第二十四节招投标过程。
第二十五节合同的类型。
第二十六节合同的管理。
第二十七节实例分析。
内容：采购计划的编制，供方选择，招标过程，投标过程，合同的类型，合同的管理。
重点讲授：采购计划的编制，合同的管理。
第十二讲项目整体管理。
第一节整体管理的视角。
第二节项目的计划。
第三节项目的控制。
第四节项目后评价的方法。
内容：项目计划，项目控制，项目后评价内容与方法。
重点讲授：项目计划的工作内容，项目控制和评价方法
第十三讲项目阶段。
第一节项目启动阶段。
第二节项目计划阶段。
第三节项目执行阶段。
第四节项目收尾阶段。
内容：项目各阶段的工作，文档。
重点讲授：项目管理软件的使用。
第十四讲项目管理新进展。
内容：项目管理学术研究动态，项目管理职业教育动态，项目管理新理念与新方法。
三、教材与参考书。
教材：项目管理理论与实务，中国物质出版社，徐嘉震，2007
参考书：[1] 现代项目管理概论，电子工业出版社，白思俊，2006
2] 现代项目管理（上、中、下），机械工业出版社，白思俊，2002
[3] 项目管理，对外经济**大学出版社，范黎波，2005
4] 美国项目管理学会
5] 国际项目管理协会。
6] 中国项目管理**
7] ：项目管理者联盟
四、作业和考核方式。
每讲课后会布置思考题或实例操作题，考核采取课堂讨论、案例分析、**报告、闭卷考试等多种方式，成绩按比例综合评定。
任课教师：陈远。
项目管理课程教学大纲
一 课程基本信息。课程编号 201409223 课程中文名称 项目管理。课程英文名称 project management 课程性质 专业选修课。开课专业 工商管理 国际经济与 开课学期 6 总学时 32 其中理论32学时 总学分 2二 课程目标。项目管理是以项目为管理对象，综合管理科学许多与方法的...
项目管理课程教学大纲
掌握项目采购计划，熟练掌握合同类型选择 项目采购方式选择。第九章项目集成管理 2学时 掌握项目集成管理的应用与方法 项目集成计划的实施 项目终结的集成管理。考试 2学时 五 教学方法及手段。课堂讲授 案例讨论相结合，采用多 教学手段。六 实验 或 上机内容。无。七 前续课程与后续课程。前续课程 管理...
项目管理课程教学大纲
个人资料整理，仅供个人学习使用。项目管理课程教学大纲课程名称 英文名称 学时 开课学期 适用专业 课程类别 课程性质 先修课程 项目管理。project management48 其中实验学时 学分 课程编码 091231103 第三学年1学期工商管理专业课必修。管理学 财务管理。一 课程性质及任务...