六西格玛项目管理课程大纲

课程大纲。课程大纲：

第一部分：六西格玛项目管理基础。

第一章：六西格玛流程管理。

—以流程为重。

—流程的定义。

—six sigma的焦点。

—流程改进：寻找解决方案

—流程设计/再设计：重新构建更好的业务。

—流程管理：六西格玛领导的基础设施。

第二章：六西格玛管理组织结构与职责。

—六西格玛管理组织结构与主要角色。

—六西格玛基础结构。

—六西格玛角色及职责。

—六西格玛推行步骤。

—具体实施步骤。

—绿带培训流程。

—带培训流程。

—黑带培训计划。

第三章：dmaic 方**。

—六西格玛（dmaic)项目实施步骤。

—应用统计学解决问题。

—dmaic 12步。

—六西格玛设计dfss

—dmaic案例分析。

第二部分：制定六西格玛项目计划。

第一章：问题综述。

—问题现状描述（问题现状描述时应注意的问题）—问题影响描述。

—改善目标陈述。

—项目范围确定。

第二章：确定项目的收益。

—组织业绩的综合评估。

—平衡积分卡。

—财务业绩。

—组织内部流程。

—客户满意/忠诚度。

—学习能力。

—六西格玛项目收益预算例。

—六西格玛项目的业绩评估。

—六西格玛项目收益预算例。

第三章：制作项目计划书。

—项目计划书一般内容。

—项目计划工作表。

—项目计划工作表应用案例。

—六西格玛项目计划书格式。

—六西格玛项目计划实例。

项目管理课程大纲

课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...

项目管理课程大纲

一 帐前受命 项目启动阶段。项目管理abc 项目管理方法 企业执行力的催化剂。项目管理基本概念与项目特征。根本出发点 企业使命中的项目。凡事皆项目 无处不在的复杂任务。什么是优秀的项目经理。项目五大生命周期与九大知识域。明确项目目标。如何清晰把握各方诉求。需求冲突了怎么办？需求管理工具表展示 干系人...

项目管理课程大纲

培训收获 此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者 1 清楚地掌握项目管理的理念 2 加强项目团队意识 3 学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧 4 全面掌握项目管理的方法和工具 5 保证项目的进度 预算 质量等能够按计划实现。课程内容 第一部分项目管理的基本概念 约2.5小时 1 关于项目 约1...