《项目管理基础》课程教学大纲。
第一章项目管理概念与范畴。
第一节项目和项目管理。
1、 项目及其基本属性。
2、 项目管理及其关键要素。
3、 项目管理知识体系。
第三节项目的战略管理。
1、 组织的项目管理战略。
2、 项目的战略选择。
3、 项目的战略管理过程。
第二章项目生命期和管理过程。
第一节项目生命期。
1、 项目生命期特征。
2、 项目阶段的性质。
3、 项目的生命期模型。
4、 项目生命期的里程碑管理。
第二节项目过程管理。
1、 项目过程。
2、 项目管理过程。
3、 项目管理过程组。
第三节项目管理过程组。
1、 启动过程组。
2、 计划过程组。
3、 执行过程组。
4、 监控过程组。
5、 收尾过程组。
第四节过程组的相互关系。
1、 过程组的相互关系。
2、 知识领域在过程组之间的分布。
第三章项目综合管理。
第一节开发项目章程。
1、 项目章程。
2、 开发项目章程开发过程的输入。
3、 开发项目章程开发的技术和工具。
4、 项目章程开发过程的输出。
第二节开发项目范围说明书（初步）
1、 项目范围说明书。
2、 开发项目范围说明书（初步）过程输入。
3、 开发项目范围说明书（初步）的技术与工具。
4、 开发项目范围说明书（初步）输出。
第三节开发项目管理计划。
1、 项目管理计划。
2、 开发项目管理计划的输入。
3、 开发项目管理计划的技术与工具。
4、 开发项目管理计划输出。
第四节指挥和管理项目执行。
1、 指挥和管理项目执行。
2、 指挥和管理项目执行输入。
3、 指挥和管理项目执行的技术和工具。
4、 指挥和管理项目执行输出。
第五节监控项目工作。
1、 监控项目工作。
2、 监控项目工作过程的输入。
3、 监控项目工作过程的技术与工具。
4、 监控项目工作过程的输出。
第六节综合变更控制。
1、 综合变更控制。
2、 综合变更控制过程输入。
3、 综合变更控制过程的技术与工具。
4、 综合变更控制过程输入。
第七节项目收尾。
1、 项目收尾。
2、 项目收尾过程输入。
3、 项目收尾过程的技术与方法。
4、 项目收尾过程输出。
第四章项目范围管理。
第一节项目范围计划。
1、 范围计划。
2、 范围计划过程的输入。
3、 范围计划的技术与工具。
4、 范围计划的输出。
第二节项目范围定义。
1、 项目范围定义。
2、 范围定义过程输入。
3、 范围定义过程的技术和工具。
4、 范围定义过程的输出。
第三节创建工作分解结构（wbs）
1、 工作分解结构。
2、 创建工作分解结构过程。
3、 工作分解结构的作用和实际应用。
第四节项目范围验证。
1、 范围验证。
2、 范围验证过程输入。
3、 范围验证过程的技术和工具。
4、 范围验证过程输出。
第五节项目范围控制。
1、 范围控制。
2、 范围控制过程的输入。
3、 范围控制过程的技术和工具。
4、 范围控制过程的输出。
第五章项目时间管理。
第一节项目活动定义。
1、 项目活动定义。
2、 项目活动定义过程。
第二节项目活动排序。
1、 项目活动排序。
2、 项目活动排序的技术与工具。
3、 绘制项目网络图的规则与步骤。
4、 项目网络图绘制实例。
第三节活动资源估计。
1、 项目活动资源。
2、 资源估计过程。
第四节活动持续时间估计。
1、 活动持续时间。
2、 活动持续时间估计技术和工具。
第五节开发进度计划。
1、 进度的时间参数。
2、 网络计划技术：关键路线法和计划评审技术。
3、 其他的开发进度计划的技术和工具。
4、 项目进度计划的输出形式。
第六节进度控制。
1、 进度控制。
2、 进度控制过程。
3、 进度控制的优化方法。
第六章项目成本管理。
1、 项目直接成本。
2、 项目管理成本。
3、 期间成本。
第一节项目成估计。
1、 成本估算。
2、 成本估算内容。
3、 成本估算方法。
4、 成本估算过程的输出。
第二节项目成本预算。
1、 成本估算和预算的区别与联系。
2、 成本分解结构。
3、 成本预算方法。
4、 成本预算调整。
第三节项目成本控制。
1、 项目成本控制。
2、 项目成本控制过程的技术和工具。
3、 项目成本控制过程的输出。
第七章项目质量管理。
第一节质量计划。
1、 质量计划。
2、 质量计划过程。
3、 质量计划过程的技术和工具。
4、 质量管理计划过程输出。
第二节执行质量保证。
1、 质量保证。
2、 执行质量保证过程输入。
3、 执行质量保证过程的技术和工具。
4、 执行质量保证过程输出。
第三节质量控制。
1、 质量控制。
2、 项目质量控制的机理。
3、 质量控制流程。
4、 质量控制技术和方法。
第八章项目人力资源管理。
第一节人力资源计划。
1、 人力资源计划的输入。
2、 人力资源计划的技术和工具。
3、 人力资源计划的输出。
第二节获取项目团队。
1、 获取项目团队。
2、 获取项目团队过程。
3、 获取高效的项目团队。
4、 获取成功的项目经理。
第三节开发项目团队。
1、 项目团队有效工作的障碍。
2、 有成效的项目团队。
3、 建设一个高效的团队。
4、 项目团队开发建设过程。
5、 团队激励。
第四节管理项目团队。
1、 管理项目团队。
2、 管理项目团队的九个关键要素。
3、 管理虚拟项目团队。
第九章项目沟通管理。
第一节沟通计划。
1、 项目沟通计划。
2、 沟通管理过程输入。
3、 沟通管理过程的技术与工具。
4、 沟通管理过程的输出。
第二节信息发布。
1、 信息发布。
2、 沟通基本模型。
3、 沟通的技术和工具。
4、 信息发布的输出。
第三节绩效报告。
1、 绩效报告。
2、 绩效报告的内容。
3、 绩效报告的工具和技术。
4、 绩效报告的输出。
第四节管理项目干系人。
1、 管理项目干系人过程输入。
2、 管理项目干系人过程技术和方法。
3、 管理项目干系人过程的输出。
第一十章项目风险管理。
第一节风险管理计划。
1、 风险管理计划过程的输入。
2、 风险管理计划过程的技术和工具。
3、 风险管理计划过程的输出。
第二节风险识别。
1、 收集风险资料。
2、 风险形势估计。
3、 风险识别过程的技术与工具。
4、 风险识别过程输出。
第三节定性风险分析。
1、 定性风险分析的输入。
2、 定性风险分析的技术与工具。
3、 定性风险分析输出。
第四节定量风险分析。
1、 定量风险分析过程输入。
2、 定量风险分析过程的技术与工具。
3、 定量风险分析过程输出。
第五节风险应对计划。
1、 风险应对计划。
2、 风险应对策略。
3、 风险应对计划的输出。
第六节风险监控。
1、 风险监控过程。
2、 风险监视与控制。
3、 风险监控过程的技术和工具。
4、 风险监控的输出。
第一十一章项目收尾管理。
一、 项目验收。
二、 项目后评价。
一）项目后评价的定义。
1、项目跟踪评价。
2、项目实施效果评价。
3、项目影响评价。
（二）、项目后评价的种类。
1、项目跟踪评价。
2、项目实施效果评价。
3、项目影响评价。
三）项目后评价的内容。
1、立项决策评价
2、工程实施评价
3、运营管理评价。
4、效益评价
5、项目影响评价
6、项目持续性评价。
（四）、项目后评价的方法。
1、调查统计**
2、对比法（前后对比，有无对比）
3、逻辑框架法。
三、项目终止。
（一）项目终止的因素
1、项目目标已经实现
2、项目下一步进展已经很难或不可能获得
3、项目被无限期的延长
4、项目所必需的资源被转移出项目
5、项目的关键成员离开项目组
二）项目终止的过程
1、保证涉及项目终止的所有任务完成；
2、通知情况，达成协议；
3、理清最终帐目；
4、保存员工文档；
5、人员安置、物资设备和其他资源的处理；
6、保证完成有关文档，如项目终止报告等。
三）项目终止报告
1、立项原因和项目整体情况；
2、项目和组织结构和主要责任人的情况；
3、项目到终止时已经实施的情况；
4、项目已经实施部分的绩效；
5、项目已经实施部门的管理绩效；
6、项目出现的问题分析及有关责任划分；
7、对项目终止后人员、物资设备等的安排及交接情况；
8、正式宣布项目完全终止。
项目管理课程教学大纲
一 课程基本信息。课程编号 201409223 课程中文名称 项目管理。课程英文名称 project management 课程性质 专业选修课。开课专业 工商管理 国际经济与 开课学期 6 总学时 32 其中理论32学时 总学分 2二 课程目标。项目管理是以项目为管理对象，综合管理科学许多与方法的...
项目管理课程教学大纲
掌握项目采购计划，熟练掌握合同类型选择 项目采购方式选择。第九章项目集成管理 2学时 掌握项目集成管理的应用与方法 项目集成计划的实施 项目终结的集成管理。考试 2学时 五 教学方法及手段。课堂讲授 案例讨论相结合，采用多 教学手段。六 实验 或 上机内容。无。七 前续课程与后续课程。前续课程 管理...
项目管理课程教学大纲
个人资料整理，仅供个人学习使用。项目管理课程教学大纲课程名称 英文名称 学时 开课学期 适用专业 课程类别 课程性质 先修课程 项目管理。project management48 其中实验学时 学分 课程编码 091231103 第三学年1学期工商管理专业课必修。管理学 财务管理。一 课程性质及任务...