工程管理122 潘慧愚 6002312064项。目。
风。险。管。理。
课。程。小。结。
辅修）学院：建筑工程学院。
专业：工程管理122
学号：6002312064
姓名：潘慧愚。
工程管理122 潘慧愚 6002312064
一，项目风险管理概述：
项目风险管理（projectriskmanagement）是指对项目风险从识别到分析。
乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使。
消极因素产生的影响最小化两方面内容。是为了更好地达到项目的目标而识别、
分配、应对项目生命周期内的风险，使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最。
小化。项目风险管理是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的。
风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保。
证项目总体目标实现的管理工作。
从系统和过程的角度来看，项目风险是一种系统过程活动，是项目管理过。
程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。
风险管理有三个定义：
1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
2）风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、
系统的方法。
3）风险管理是在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与。
艺术的结合。综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风。
险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实。
现最大安全保障的实践活动的总称。
在具体认识项目风险管理前，我们需要清楚了解风险的特性，从而才能对。
其进行系统地管理。首先，风险具有潜在性，正因如此，人们才不容易注意到。
风险的存在，才使得在事情发生时受到损失；风险具有客观性，每个项目都有。
风险，无时不在，无处不在，因而风险是不能完全消除的，只能说对其加以管。
理使得潜在风险最小化；风险同时又具有主观性，针对每个人而言，对同一个。
风险的认识大不相同，也许在自己看来是很大的风险，却在他人看来很小；虽。
然，风险会受到特定环境的影响而发生变化，可是它是具有可预见性的，我们。
可以通过项目风险管理，可以减少项目风险的不确定性，从而积极采取措施应。
对。项目风险管理的目标通常分成为两部分：一是损失发生前的目标，二是损。
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失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标。
针对风险的特性与项目风险管理的意义，我们可以把项目风险管理分为以。
下几个流程：项目风险分析，项目风险量化，项目风险处理和项目风险监控。
二，项目风险管理流程：
项目风险识别项目风险分析项目风险处理项。
目风险监控。
1．项目风险识别：识别项目中风险因素及其**。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计。
等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政。
府行为等。另外，我们通常所接触到的项目风险**有：
市场风险．指由于市场**的不确定性导致损失的可能性。
技术风险．指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可。
能性。财产风险．指与项目建设有关的企业和个人所拥有．租赁或使用财产，面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。
责任风险，指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的。
可能性。信用风险．指由于有关行为主体不能做到重合同．守信用而导致目标损。
失的可能性。
对于识别方法，我们可以利用已有的经验，进行类推比较：也可以利用鱼。
刺图识别出风险因素。
2．项目风险分析：确定风险因素发生的可能性与影响程度。
在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时．就采取定性分析的方法。
即对于所有风险因素发生的可能性与影响程度分别进行等级上的划分。但如果。
可以通过各种技术对于风险出现的可能心及影响程度可以量化的话，那么就更。
能准确地区分出项目风险中的轻重程度，从而对其采取针对性的应对方案。
3．项目风险处理：就是对项目的风险进行控制。对其进行控制处理的方法主要。
是回避，转移，减缓降低和接受。
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1)风险回避：有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案，完全避免特定的。
损失风险。2)风险转移：通过合同或协议，在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部。
转移到项目以外的第三方。
3)风险降低：当项目风险不能避免时．可以减少风险事件的预期资金投入来减。
低风险发生的概率，也可以减少风险因素的风险系数。
4)风险接受：以自身力量承担风险可能带来的后果，这种后果可能是积极的，也可能是消极的。
4．项目风险监控：对项目风险识别，分析，处理全过程的控制和监督。
在项目过程中根据已制定的风险处理方案对风险事件做出回应。当变故发。
生时，需要重复进行风险识别，风险分析以及风险处理一整套基本措施。还要。
在决策付诸实施之后进行监督，以便查明决策的结果是否与预期的相同。进行。
监督时要找出细化和改进风险管理计划的机会，并加强与决策者的沟通，把信。
息反馈给有关决策者。风险监测与控制过程进行得好，可以提供有助于在风险。
发生之前制订有效决策的信息。需要与所有项目利害关系者沟通，以定期评估。
项目风险水平的可接受性。
风险监测的目的是确定：
风险应对措施是否已按计划实施。
风险应对行动是否像预期的那样有效，是否需要制订新的应对措施。
项目的假设是否仍然成立。
风险的原有状态是否已经改变，以及其趋势分析。
是否出现了风险触发因素。
是否遵循了恰当的方针与程序。
是否发生或出现了以前未曾识别的风险。风险控制可能涉及选择其它对。
策、实施应变计划、采取纠正行动，或重新规划项目。风险应对负责人应当定。
期向项目经理和风险班子负责人汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及。
为减轻风险所需采取的路途纠正行动。
如果发现已做出的决策是错的，则必须尽早承认，以便采取纠正行动。如。
果已出的决策是正确的，则不应过早地改变。频繁的改变计划会浪费许多宝贵。
项目风险管理课程小结
工程管理122潘慧愚6002312064 项。目。风。险。管。理。课。程。小。结。辅修 学院 建筑工程学院。专业 工程管理122 学号 6002312064 姓名 潘慧愚。一，项目风险管理概述 项。目。风。险。管。理。课。程。小。结。辅修 学院 建筑工程学院。专业 工程管理122 学号 600231...
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