it梦工场（itdreamwork）举办。
课程描述。本课程结合it项目的特点，介绍it项目管理的关键实践，包括it项目的进度、质量、人员、沟通和风险等关键的项目管理方法与实践。课程结合教师讲授、实例演示、案例分析讨论等不同的学习形式，引导学员在学习的过程中结合自己的实际工作，主动思考，有意识地将项目管理的理念与方法运用到日后的it项目实践活动中。
课前要求。参加过it项目的开发、维护、采购、实施等活动，具备it行业从业背景。
课程对象。参与it项目开发与运维的专业人员，包括高层管理人员、部门经理、开发与运维主管、项目经理、开发人员、运维人员、测试人员、质量管理人员以及其他感兴趣的专业人士。
具体课程安排（共五天）
曹博士。项目管理培训讲师。
北京航空航天大学软件学院客座教授。
欧洲软件度量论坛（smef）组委会成员。
工信部信息系统项目管理师委员会成员。
工信部系统集成项目管理工程师委员会成员。
ifpug委员会成员/国际认证功能点专家（cfps）
为上百家的国内外it组织提供过it项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供软件项目估算与度量体系建设、cmm/cmmi培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
主要客户包括：中国移动/山西移动/北京移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国工商银行/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/全国海关信息中心/中国邮政/tom公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/上海通用/索尼/三星/英特尔/索尼爱立信/nec/西门子/联信永益/中软集团等。
项目管理培训课程
项目管理培训课程大纲。项目管理培训课程特点 1 项目管理概论 项目全过程，质量管理 风险管理 时间管理等。2 简单适用的管理工具与方法，关键路线法 甘特图等。3 针对现有公司qc项目进行模拟讲解。4 实际工作中可以使用的模版。项目管理培训课程参照教材 1 国家劳动保障部编撰的教材 项目管理师 2 美...
项目管理培训课程大纲
课程特点 1 项目管理概论 项目全过程，质量管理 风险管理 时间管理等。2 简单适用的管理工具与方法，关键路线法 甘特图等。3 针对现有公司qc项目进行模拟讲解。4 实际工作中可以使用的模版。培训参照教材 1 国家劳动保障部编撰的教材 项目管理师 2 美国项目管理学会 pmi 通用教材 项目管理 培...
项目管理高级培训课程大纲
本讲介绍了项目整合管理的三个要素，即成本 范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如 资源分解结构 网络图表 甘特图 预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素 人力资源。1.1整合计算概论。1.2 通过分享信息进行整合。数据...