2023年研发设计人员、生产调度员。
完整的项目管理流程》培训考试。
试卷。闭卷，总分100分）
姓名得分：一、 填空题，15题（20空，每空1.5分，共30分）
1、项目是为（为创造独特的产品、服务或成果 ）而进行的临时性工作。
2、（风险控制）要求，新技术在产品中的使用比例不要超出（30％。
3、 在初步设计中，要对（成本、进度、风险 ）进行准确评估。
4、测试大纲的内容包括（功能性测试）和（可靠性测试）。
5、（完善的文档）是评估项目运作质量的唯一依据。
6、管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的（奖金 ）与（文件归档）挂钩。
7、管理计划的评审主要内容是（计划可执行性）。
8、项目里程碑计划一般不超过5个，并尽量（平均分布）在整个项目周期内。
9、 项目质量控制大纲由项目经理组织完成，项目总负责人负责项目质量（项目质量关键控制点）和（检查点）的确认。
10、项目有一个（明确的）目标或目的，可量化或者大家可以理解。
11、现在，项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于（自然科学 ）和（社会科学）之间的一门边缘学科，是大学管理学科和mba必须课程之一。
12、项目组以（正激励）为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使。
用负激励。
13、沟通必须有记录，记录不限于（固定格式），但应当得到沟通各方的确认。
14、采购部经理和项目经理负责合同的（审核 ）。
15、清楚项目是做什么的，有什么样的要求，也就是（项目简介 ）。
二、单项选择题，15题（每题2分，共30分）
1、项目的（d、临时性）是指项目有明确的起点和终点。
a、阶段性b、可变性。
c、总结性d、临时性。
2、指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出（ c、《初步设计》 ）
a、《产品讨论方案b、《产品研究方案》
c、《初步设计d、《设计方案》
3、新技术，一般是需要先期做一些（b、知识储备）。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
a、技术储备b、知识储备。
c、资金预算d、方案选择。
4、初步设计由（ c ）负责编写。
a、项目小组长b、项目成员。
c、项目经理d、设计员。
5、软件工程师编制**后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行（ c ）测试。
a、准确性b、有效性。
c、可靠性d、完整性。
6、对于文件的归档，是（阶段性）文件归档。
a、连续性b、总结性。
c、时间性d、阶段性。
7、如果这个产品大量使用新技术，那么，（质量）和（进度）往往不容易保证。
a、质量安全b、质量、进度。
c、质量、成本d、进度、成本。
8、功能性测试：对产品的每一项功能（ a ）进行测试。
a、逐条b、抽样。
c、按重要程度d、按功能大小。
9、 一定要与项目领导组组长做好沟通，勤于汇报工作，得到领导信任，及时让领导及时知道项目进度，让他们放心。 这是指的（对上沟通）。
a、对下沟通b、对上沟通。
c、平级沟通d、越级沟通。
10、公司共建立与项目管理相关的流程共（d、19 ）个。
a、16b、17
c、18d、19
11、项目运行控制变更管理中，变更控制程序首先是（a、提出项目变更申请）
a、提出项目变更申请b、双方首先召开评审会议。
c、双方签定项目变更协议d、形成项目最终变更决定。
项目审批权限是： （b）负责进度调整申请的审核；
a、吴闯b、谢巍。
c、夏建桥d、佟晨宇。
13、 项目管理计划是项目执行、监控的（ a ）
a、基本依据b、根本保障。
c、必要条件d、首要步骤。
14、 项目立项工作流程为①成立项目立项评审小组②项目信息收集③编制项目立项评审计划④项目立项评审，是否通过。流程的先后顺序为（ b ）。
ab、②①cd、④②
15、项目团队组建流程为①任命项目经理人选②项目立项通过③确定公司项目总负责人④招募项目成员。流程的先后顺序为（ a ）。
ab、①③cc、②①
三、多选题，15题（每题2分，共30分）
1、项目的特征包括（ abc ）。
a、一次性b、独特性。
c、目标的确定性c、单一性。
2、项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。主要包括的部分有（ abcd
a、项目范围管理b、项目时间管理。
c、项目费用管理d、项目人力资源管理。
3、项目管理的原则中，不包括：c
a、凡事预则立，不预则废b、磨刀不误砍柴功。
c、未雨绸缪d、统筹兼顾。
项目总体要求是（ abc）。
a、制定各项工作任务的实施时间节点表 b、项目进度日汇报制度。
c、项目进度出现偏差时处理办法d、项目进度周汇报制度。
5、项目内部沟通要求：总经理助理佟晨宇负责每天向董事长陈小军书面汇报1次，汇报内容包括（ acd ）。
a、项目潜在的风险及对策b、各部门工作情况。
c、遇到的困难d、项目进展情况。
6、项目运行控制---质量管理中包括：（ abcd）。
a、生产过程控制b、外购材料、配套设备的控制
c、设计控制d、不合格品控制。
7、 项目运行控制---总体内容包括（ bcd ）。
a、危机管理b、进度管理。
c、变更管理d、风险管理。
8、下列哪几项是编制项目管理计划中的内容（ abcd ）。
a、范围计划b、编制采购计划。
c、编制费用预算计划d、编制项目进度表。
9、下列哪几项是生产过程检验管理流程中的内容（ abcd）。
a、生产车间报检b、质控部进行检验。
c、如果产品合格，转下一工序或者入库 d、如果不合格，通知车间返工处理。
10、下列哪几项是项目沟通管理流程图中的内容（abc）。
a、选择沟通方法b、编制沟通计划。
c、沟通过程控制d、沟通的保密性。
11、 项目运行控制---合同管理中的内容有：（ab）。
a、及时签定各项合同或协议b、确定项目合同协议管理责任人。
c、合同半年管理与跟踪d、部门负责人审核合同。
12、测试大纲的要求是（ acd ）
a、尽可能模拟现场的情况b、尽量简单化。
c、尽可能穷举所有的可能发生的情况 d、做好真实记录；列出不合格项。
13、下列选项中，生产文件包括的内容有：（ abd ）
a、pcb布局图（硬件详细设计负责人提供）
b、物料清单bom （bill of material）（硬件详细设计负责人提供）
c、硬件详细设计（硬件详细设计负责人提供）
d、pcb焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
14、文件的作用是（ bcd ）。
a、作为奖励和惩罚的依据b、可维护，便于对该产品进行维护。
c、可升级，便于对该产品进行升级 d、留下完整的项目开发记录。
15、归档文件包括：（ abcd
a、产品立项报告b、产品可行性分析报告。
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...
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项目管理培训 试卷二
b进行预算更新。c用文件形式纪律应吸取的教训。d实施以核准的范围变更。9 变更请求的提出方式有多种，但它不能以 形式提出。a口头或书写。b法律强制或自主决定。c正式或非正式。d外部提出或内部提出。10 项目控制的两个基本目标是 a将活动转化为结果，管理组织的资产。b保证资源在需要时能够获得，避免扩大...