b进行预算更新。
c用文件形式纪律应吸取的教训。
d实施以核准的范围变更。
9、变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）形式提出。
a口头或书写。
b法律强制或自主决定。
c正式或非正式。
d外部提出或内部提出。
10、项目控制的两个基本目标是（）
a将活动转化为结果，管理组织的资产。
b保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围。
c对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标。
d消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点。
11项目计划应分给（）
a所有项目干系人。
b具有一个独特标识的任务。
c所需的汇报层次。
d可以被分派给一个以上组织单元的任务。
13、作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（)反映出来。
a绩效衡量基本准则。
b变更管理计划。
c项目保证计划。
d项目计划。
14你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（wbs），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请时（）j结果。
a一个外事部件。
b在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽。
c一个增值的变化。
d在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽。推荐答案
一、试分析和论述项目成功的关键因素有哪些？
范围、时间、成本、质量。
二、什么是工作分解结构？什么是责任矩阵？它们有什么联系？试结合煤炭企业的某实际项目给出其合理的工作分解结构。
工作分解结构（wbs）是以结果为导向的分析方法，即把项目交付物和项目工作逐步分层分解为更小更容易于管理的项目单位，它组织并定义了整个项目范围；
责任矩阵：纵向wbs划分的项目单元，横向项目干系人，体现各个项目单元需要参与的干系人，便于协同工作。
1、d2、d
3、c4、abcd
5、b6、c
7、c8、b
9、c10、bc
11、a13、b
14、d
项目管理实务培训试卷
2011年研发设计人员 生产调度员。完整的项目管理流程 培训考试。试卷。闭卷，总分100分 姓名得分 一 填空题，15题 20空，每空1.5分，共30分 1 项目是为 为创造独特的产品 服务或成果 而进行的临时性工作。2 风险控制 要求，新技术在产品中的使用比例不要超出 30 3 在初步设计中，要对...
项目管理培训
项目 拼音 xiang mu 英文 project 项目 一词最早于上个世纪50年代在汉语 现 对共产主义国家的援外项目 项目是指一系列独特的 复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间 预算 资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围 质量 成本 时间 资源。项...
项目管理培训
课程背景 着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解 案例分析 小组讨论 学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首 茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的...