在公司人力资源部门精心安排下，著名的工程管理专家王金升教授为我们全体同仁进了一次培训，让我感到受益匪浅。同此次次培训，我有了一下的感受：
一、 管理时间就是管理自己，高效利用时间。
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。这样每天一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二、 分清各项工作的轻重缓急。
轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三、 提高效率，节约成本。
在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重，一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变，统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员，提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。
人员安排妥当，加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。
四、 执行力。
一个项目经理如果没有执行力，那这个项目将无法继续，一个企业如果没有执行力，那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解。课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。
无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢，那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的。但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。
最后感谢人力资源部为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。
项目管理培训心得
2011年5月19日，在人力资源部的精心组织安排下，我参加了 项目管理培训 培训是由有着多年的咨询培训经验的高级讲师赵云龙教授主讲，培训内容通俗易懂 丰富多彩，让人能较快的吸收和理解。经过一天的培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的培训，使我对项目管理在工作中作用重新有了认...
项目管理培训心得
為期5天的培訓結束了，這次的培訓講解了很多的東西，對我觸動很大。很多沒有系統的東西這次在培訓中學到了很多。我是一個剛從大學畢業沒多久的大學生，工作經驗不足，對於工程管理沒有什麼系統的學習過，所以這次的學習，我學到了很多自己以前不規範的管理知識。這次學習中，老師講到了很多專業的管理工具和 這對於我們不...
项目管理培训心得
项目培训心德。通过公司两天的项目管理培训使我在项目运行实施等各阶段有个更加直观的系统了解，以下使我此次培训的心德 1 对项目管理有了更明确 清晰的概念。修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于刘总的讲授，对项目管理有...