项目管理培训心得

為期5天的培訓結束了，這次的培訓講解了很多的東西，對我觸動很大。很多沒有系統的東西這次在培訓中學到了很多。

我是一個剛從大學畢業沒多久的大學生，工作經驗不足，對於工程管理沒有什麼系統的學習過，所以這次的學習，我學到了很多自己以前不規範的管理知識。

這次學習中，老師講到了很多專業的管理工具和**，這對於我們不規範的平常工作，是一個很好的啟示作用。對於以後每次工程，我們都可以先做工作分解，然後系統劃分下每個人的工作，這樣就可以很好的調動起大家地積極性。對於工作是一個很好的推動。

對於管理工程進度和品質，就可以單獨的用**去衡量他們的每週工作量，可以更好的去知道分包商的工作能力，在以後的工作中，我們就可以很好的去利用這個去衡量我們以後的工作計畫是否合理，他們是否可以按時完成工作量。這樣，我們就可以合理的去分配資源。

在這次學習結束時，我們都進行了答辯。把自己的工作計畫去用合理的東西去解釋給老師。把自己學習的東西運用到最後的答辯中，我的答辯主要談到了人力和成本的問題。

工程是人幹出來的，所以必須對人力有一個合理的安排，什麼樣的人幹什麼樣的工作，才能合理的做到人盡其責。另一個就是成本，人力的成本和物料的成本是主要的，但這都是建立在施工安全的前提下的，所謂安全第一，就是這個道理。

培訓結束後，我們需要努力將課程內容結合自己實際情況轉換成我們自己在工作當中用得到的知識，為我們能順利高效的完成工作而服務。

xxx項目部。

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