华安集团信息化建设项目管理系统培训。
试题。考核方式：上机。
考试说明：1、考试系统地址：
2、每位参考人员使用自己的培训时的帐户登录系统；
3、考试使用自己公司：华安集团、奎文分公司、高新分公司、高密分公司、寿光分公司。
4、本次考试涉及的功能有客户化、基础设置、合同管理、付款管理、现场管理，均为实际业务内容。
5、本次考试为分组考试，分别为：支持组、奎文组、高新组、潍城组、坊子组、高密组、寿光组、规划和项目组，共为8组，投资管理部和财务人员均分至各组，项目经理为组长。
支持组：王桂彬、苏强东、黄振龙、杨在高、陈宁宁。
各组之间禁止交流沟通。
6、本次考试采用扣减分数制，满分100，扣分标准：错误一处扣5分，过程中咨询老师扣10分。
7、时间：9：00-11:00
路径：房地产公共/房地产基本档案/项目档案。
新建房产项目，以分公司名称为项目名称建立项目档案。
例如：奎文组的项目：一级项目编码为“01”，项目名称为“奎文住宅”。具体项目设置如下表所示：
注意：1、一级大项目不能设为目标考核项目。
2、一级大项目需设置业务公司，可为多个公司。
3、目标考核项目需设置业务公司，可为多个公司。
4、该项目级次如果是目标考核项或挂接楼栋，则表体的业务公司选项不可为空。
路径：项目管理/项目过程管理/基本档案/项目pm信息维护。
项目pm信息维护：对项目档案中设置好的项目档案进行相关的项目信息维护，如设置成本考核对象、选取项目业态等。
对已建立的项目档案按下表进行项目信息的维护：
路径：客户化/基本档案/存货信息/存货管理档案。
建立材料及设备合同所需的存货档案。
增加存货档案。
二级钢和**钢，计量单位为“吨”。
三菱zj23电梯，计量单位为“台”。
路径：房地产项目公共/基本档案/项目成本项目分配。
将集团统一设置的成本项目分配给奎文住宅项目：
指定项目“奎文住宅”，导入集团成本项目（所有支出项目）
路径：项目过程管理/基本档案/部门成本项目分配。
将项目成本项目分配到部门，指定成本项目承担的责任部门。
2023年1月1日，与潍坊国土局（需添加）签订土地出让合同，合同金额100,000,000元（1亿元）。分两次付款，首付50%，尾款50%。付款成本项目记入“土地出让金”。
合同生效。请在合同录入的同时进行成本明细拆分。
合同成本明细拆分结果如下：
土地合同，付首付款5000万。完成付款申请及付款单。
2023年3月20日，土地合同由于增加了900,000元（90万元），双方对原合同进行修订，编制合同修订单。90万付款计入尾款支付。
对土地合同的变更金额在合同成本明细中进行拆分。
合同成本明细拆分结果如下：
备注：选择奎文分公司录入。
2023年4月1日，与东营大王设计院（需添加）签订“奎文住宅”的住宅楼和商铺设计合同，合同总金额2000,000元（入规划设计费）一次性付款，付款成本项目计入规划设计，成本明细拆分金额按业态建筑面积比例分摊，合同生效。
拆分成本明细如下：
2023年4月20日，由于某种原因需要为“奎文住宅一期”的设计合同签订补充合同。补充合同总价款100000，非单独结算，付款成本项计入勘察测绘费，一次性付款。成本明细按业态建筑面积拆分如下：
补充合同。2023年5月7日，与新天然建筑公司（需增加）签订“奎文住宅一期” 的主体结构施工合同，合同总额20,000,000元。分三次付款首付20%，二次付款50%、尾款30%。
成本明细拆分金额按建筑面积比例分摊。付款方式：按照产值付款。
合同金额包含甲供材金额，合同约定甲供材为二级钢100吨，甲供单价4500元/吨，**钢50吨，甲供单价5000元/吨。采用人工指定的甲供材扣款单价、超供扣款模式为超供扣款。
合同生效后，进行合同成本明细拆分，如下：
2023年5月14日，与潍城区天水建材公司（需增加）签订“奎文住宅一期”土建材料采购合同，采购钢材：二级钢120吨，4500元/吨；**钢60吨，5000元/吨，总额840000元，付款方式：按照材料进场付款。
分两次付款首付50%，尾款50%。合同已生效，非成本金额，不拆分成本明细。
2023年5月15日，与上海华联电梯公司（需增加）签订“奎文住宅一期”电梯设备采购合同。购买三菱zj23电梯10台，合同金额4000000元，一次性付款。
在采购材料清单处维护存货档案三菱zj23电梯，单位：台。
2023年5月15日，与同一材料**商签订了一份与5月14日签订的材料采购合同相似的新合同，采购钢材：二级钢220吨，4500元/吨；**钢120吨，5000元/吨，总额1590000元，其中1040000元的材料用于地上结构及建筑、5500000元的材料用于地下室结构及建筑，付款协议与5月14日签订合同一致，复制5月14日签订的材料采购合同，对合同金额、材料清单，成本明细进行修改，成本明细参照下表：
业务6的施工合同确认产值500万元，付款比例95%。
对业务7材料合同做材料进场。
5月14日签订的材料合同到货二级钢80吨，**钢50吨，检验合格，对应业务6主体结构施工合同。
设计合同在执行过程中发生变更，进行设计变更申请。
本次设计变更对应业务6施工合同。
设计变更估算成本费用将增加20000元。
设计变更确认成本费用增加40000元。
业务6工程合同在执行过程中由于地质原因增加施工成本，申请签发现场签证。现场签证估算成本费用40000元，后确认施工成本50000元。成本拆分明细如下：
2023年5月10日为业务6施工合同代垫水费用20000元，申请后，形成费用单，进行付款。收款单位为潍坊自来水公司（需增加），列入地上结构及建筑。
业务6工程合同按照产值核定单申请首付款，并进行甲供材扣款、扣代垫水电费扣款，20%扣款。
业务6工程合同按***元进行结算。
对业务7材料采购合同进行首付款，并按合同金额进行结算。
对业务4设计合同，业务5补充合同进行付款，按合同金额进行结算，并进行付款。
2023年5月11日向潍坊市建委（需增加）缴纳定额绿化费500000元，摊入“奎文住宅一期”，业态“住宅”，成本项目“报批报建费”，做无合同成本付款申请，形成费用单并进行付款。
备注：高新分公司做。
2023年5月12日向奎文区监理公司（需增加）签订建立合同120000元，摊入“奎文住宅一期”，业态“住宅”，成本项目“监理费用”，第一次付款，做付款申请100000，实际付款80000.
项目管理培训
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