（5） 将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
6） 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
参加“软件项目管理培训”的坏处：
1） 培训要占用您及您的软件项目人员一段时间，甚至是休息时间，因而不得不放弃其他活动；
2） 如果将所学应用于实际工作，将不得不改变多年养成的工作习惯，这可能会觉得很不习惯；
3） 花在培训上的钱不可能再用于其他方面。
关于我们：中科软件股份****（以下简称中科软件）是在中国科学院软件科技和软件产业多年发展和积累的基础上成长起来的大型软件企业，在软件开发及测试方面有着雄厚的技术实力和丰富的工程经验，是国内第一批通过了iso 9001:2000质量体系认证和 cmm 正式评估的软件企业。
中科软件与microsoft、nec、ibm等国际公司建立了长期的业务合作关系，完成了大量的国际合作软件项目，有着十几年从事国际合作软件项目的成功经验，所开发的软件达到了严格的国际质量管理标准。
中国科学院软件研究所高级技术培训中心依托中科软件股份****和中国科学院软件研究所，是致力于 it 高级技术培训及认证教育的机构，是微软、sun、cisco、oracle等国际著名it公司授权的认证培训中心，自2023年成立以来已培养数万名 it 专业人员，分布于国内及美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、日本、新加坡、欧洲等世界各地。
为了满足 it 行业和其他行业不断增长的、对高素质软件人才的需求，我中心设立了软件项目管理培训计划，使学员经过指定的课程学习和实践，掌握软件项目管理方面所必需的知识和技能，具备必要的管理能力和工程实践能力，成为合格的高级软件人才。
培训课程内容及安排：（为期 4 天，见附件）
由资深专家上门培训。我们还可以按照客户的实际需求“量身定做”培训课程。
主要成功案例：
一、培训内容和目标。
第一部分软件项目管理知识体系。
第二部分软件项目管理实践。
二、培训方式和时间安排。
在培训过程中采用教师和学员之间的多向交流和互动，以达到更好的培训效果。除了讲授培训课程内容外，我们还将：
1） 就软件项目管理中的各种实际问题和典型案例展开深入的讨论和分析，充分激发学员的思考力，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力；
2） 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，包括项目经理、测试主管、开发主管、支持主管、其他研发人员等，进行实战模拟演练，使学员加深对软件项目过程的认识，熟悉软件团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的软件团队成员；
3） 从软件项目管理工作的实际需要出发，安排软件项目实习活动，使学员学到必要的软件项目管理工作技能；
4） 安排课程测验，使学员和教师能够评估培训效果，同时有关管理人员也能够掌握学员的培训情况。
这门培训课程需要 4 天时间，每天 6 个课时。由资深专家上门培训，可按照客户要求灵活安排培训时间。客户可以要求集中起来、连续几天安排培训，也可以分散安排培训时间；可以安排在工作日或业余时间。
四天的培训课程内容安排如下：
第1天：第一部分的第1-2 单元。
第2天：第一部分的第3-5 单元。
第3天：第一部分的第6-7 单元，第二部分的第8单元。
第4天：第二部分的第9-11 单元。
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...
软件项目管理复习
软件项目管理复习资料。第1章基础篇软件项目管理导论。1.软件商品特征 无形性，无损耗性，易复制性。2.我国软件产业的特点 产业规模继续扩大 产业结构进一步调整 软硬融合趋势明显 出口继续看好，服务外包增强 区域布局日趋集中，中西两地区发展迅速。3.项目的概念及特点。概念 项目是人们通过努力运用新的方...