一、填空，单选，多选。
第一章工程项目管理概论。
1.项目的特定性页可称为单件性或（一次性）。
2.约束性目标是指项目的条件约束，凡是项目都有自己的约束料件，包括(时间)，(成本)和(资源)。
3.只有单位工程，单项工程和建设项目的设施任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。（单选）
4.建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。（填空）
5.工程施工项目的管理主体是(工程施工企业)。（填空）
6.工程施工项目管理与建设项目管理在(管理主体)、(管理任务)、(管理内容)和(管理范围)。（多选）
7.监理企业具有(服务性)、科学性与公正性。
8.工程项目范围管理就是从(项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理过程。
9. （目标控制）是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。（选择）
10.从反馈工程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统，进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直接修正，或通过信息反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循环。这个循环就是（pdca循环）。
11.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位关系，都属于（近外层关系）。
12.按管理方法得专业性质分，工程项目管理方法有（行政管理方法）、（经济管理方法）、（管理技术方法）和（法规管理方法）等。
13.项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“（前期工作阶段）”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。
14.项目建议书是（项目法人）向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。
15.可行性研究报告经批准，项目才算正式“（立项）”。
16.对于企业不使用**投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行（核准制）和（备案制）。
17.代建单位是中介组织，其工作性质是工程管理和咨询。只承担管理和咨询风险，（而不承担工程风险。
18.技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，编制修正估算），（修正投资控制额）。（选择）
19.整个设计阶段是实施投资控制的（关键阶段）。
20. （合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。（填空）
21. （建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。（多选）
22.施工单位对工程项目质量负有（制造责任）。
23.工程项目监理是指监理单位受项目法人的（委托），依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
24.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位）整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。
25.施工组织设计实施完毕后要由（监理单位做出评价）。
26.会议记录（或会议纪要）
27. （工程施工旁站监理）是指监理人员在工程施工阶段监理中，对（关键部位）、（关键工序）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
28.做好旁站（监理记录）和（监理日记），保存旁站监理原始资料。
29.建造师执业资格注册有效期一般为（3年）。
第二章施工项目管理概述。
1. （投标签约阶段）是施工项目寿命期的第一阶段。
2.目标管理的精髓是（以目标指导行动）。
3. （责任制）是施工项目组织的核心问题。
4.层次（多），跨度会（小），层次（少），跨度会（大）。（单选）
5.工作队式项目组织的（缺点）有：1）各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟系，初期难免配合不力，2）职工长期离开原单位，即即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。
3）职能部门的优势无法发挥。（多选）
6.部门控制式项目组织的（优点）：1)人才作用发挥较充分，2）从接受任务到组织运转启动的时间短，3）职责明确，职能专一，关系简单，4）
项目经理无需专门训练便容易进入状态。（多选）
7. （大型项目）宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。（单选）
8.大型项目的项目经理必须由具有（一级注册建造师）执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。（单选）
9.施工项目经理的经常性工作：（决策、沟通、接受继续教育、实施合同）。
10.设计采购施工总承包（epc），（bot）不属于工程总承包。
11.项目管理服务（pm）是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制（可行性研究报告），进行可行性分析和项目策划。
12.项目管理承包业一般应当按照合同约定承担一定的（管理风险）和经济责任。（单选）
13.施工项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的（项目管理单位编制）。
14.项目管理实施规划由（项目组织经理编制）。
第三章流水施工方法。
1.把建筑物尽可能地划分为（劳动量）大致相等的施工段(区)。
2.时间参数包括：（流水节拍）、（流水步距）、（工期）。
3.（1）流水节拍的计算公式：
t — 流水节拍。
q — 一个施工段的工程量。
r — 专业队的人数或机械数。
s — 产量定额，即单位时间(工日或台班)完成的工程量。
p — 劳动量或台班量。
2）三时估计法计算流水节拍的公式：
a — 乐观估计时间。
b — 悲观估计时间。
c — 最可能估计时间。
求t等于多少？t=14.5
5.单选题8天。
6.在有技术间歇时间和插入时间的情况下，工期计算公式：
间歇时间之和。
插入时间之和。
到f六个过程，五个施工段，每个过程平行搭接2天，其中有2个过程间隔3天，流水节拍为4天，计算工期。
8.下面方法组织起来不是异节奏流水施工方法，除施工段流水节拍彼此不相等。
9.异节奏流水施工的特点：（全等节拍就是各节拍的最大公约数）。
10.流水法的实质是，（各专业队时间上连续施工）。
11.计算流水步距可用“（大差法）”。
第四章工程网络计划技术。
1.网络计划技术的类型逻辑关系分为（肯定型）和（非肯定型）。
2.网络图中工作之间（相互制约）或（相互依赖）的关系称为逻辑关系。
3.网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（中间节点）。（单选）
4.线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的（计算工期）。（填空）
5.生产性工作之间由（工艺过程决定的）、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
6.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；而其他所有节点均应是中间节点。（单选）
图4-14 逻辑关系表达方法
8. （自由时差）是在不影响其紧后工作最早开始的提前下，本工作可以利用的机动时间。
9.自由时间差（小于等于）总时差。（反考）
10. （工作总时差）等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
11.某工作自由时差3天，总时差6天，这项工作拖后2天，问总工期拖后几天？
12.时标网络图（不能看到）总时差，（机械最小，闲置时间）（指总时差）。
13.搭接网络计划的表达方式：1）（sts）（开始到开始）关系，2）（stf）（开始到结束）关系，3）（fts）（结束到开始）关系，4）（ftf）（结束到结束）关系，5）（混合关系），一般是同时用（sts）和（ftf）两种关系来表达。
p167图4-47（多选）
14. （双代号网络搭接时距为零）。
15.工期-资源优化的种类：1）（工期规定，资源均衡）2）（资源有限，工期最短）。
第五章施工组织总设计的编制。
1.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。（单选）
2.一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，然后筑路。
3.施工总平面图的设计原则：（少占地，少搬运，少临建）。（多选）
4.临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管线一般沿道路布置，供电线路应（避免）与其他管道设在同一侧，主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。
5.管径的计算公式：
d-配水管直径（m）
q-耗水量（l/s）
v-管网中水流速度（m/s）
第六章单位工程施工组织设计的编制。
1.单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体、后维护”，“先结构，后装饰”的基本要求。（多选）
2. （封闭式施工）。对于一般机械工业厂房，当主体机构完成之后，即可进行设备安装。
3.工程的（开工时间）、竣工时间及总工期等做出安排。（单选）
4.在这种情况下，还必须编制详细的（实施性计划），不能以“控制”代替“实施”。
5.施工顺序按照所选（施工方案）和（施工机械）的要求确定的。
6. （施工平面图）是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据。（填空）
7.单位工程施工平面图的第一步是（确定起重机的位置），最后一步是（布置供电设施）。
8.单行道不小于（3～3.5m），双车道不小于（5.5～6m）。
9.木材场两侧应有（6m）宽通道、端头处应有（12m*12m）回车场。消防车道宽度不小于（3.5m）。消防水管线直径不小于（100mm），消火栓距不大于（120m）。
10.临时供电设计，包括用（电量计算、电源选择、电力系统选择和配置）。
11.变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应（大于30cm），在（2m以外）四周用高度（大于1.7m）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。
12.单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；（质量指标）；安全指标；降低成比率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。（填空）
第七章施工项目管理。
1. （施工项目管理），是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。（多选）
工程项目管理
1.为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...
工程项目管理
工程项目管理 自考复习题。一 单选题。1 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 d a 推行工程可行性研究 b 推行工程招标投标。c 推行fidic合同条件 d 推行代建制模式。的概念是由哪个组织提出？a a 美国项目管理协会 b 中国项目管理协会 c 国际项目管...
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