1. 项目p7
项目是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征：相对性、临时性、目标性、系统性、整体性、单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
2. 建设工程项目p8
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目。
3、建设工程项目分类：
按建设性质分为：基本建设项目、更新改造项目。
按投资作用分为：生产性建设工程项目、非生产性。
按规模分为：基本建设项目有大、中、小三类，（能源、交通、原材料部门投资额在5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目在3000万元以上为大中型项目）。
更新改造项目分为限额以上、限额以下两类（5000万元以上的能源、交通，以及3000万元以上的其他项目为限额以上，其他为限额以下）
按项目的效益和市场需求分为：竞争性、基础性、公益性项目。
3．项目管理p11
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理的方式是目标管理。
4.建设工程项目管理p12
通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。
是站在业主的立场上对建设工程项目进行的综合性管理工作。
5、建设工程项目管理的职能：决策、计划、组织、控制、协调。
6、项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责，实行项目法人责任制，是建设社会主义市场经济的需要，是转换项目建设与经营机制，改善建设工程项目管理的重要改革措施。
国有单位经营性基本建设大中型项目，必须在建设阶段组建项目法人。
项目建议书被批准以后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹建组。
项目法人可聘请项目经理，全权负责建设及建成投产后的生产经营。
7、股份****应有5个以上发起人。
8、可行性研究可分为预可行性研究、工可行性研究两个阶段。
9、设计阶段（18页）
一阶段设计：施工图设计。
两阶段设计：初步设计、施工图设计（一般建设项目采用）
三阶段设计：初步、技术设计、施工图设计（技术复杂、缺乏设计经验的项目采用）。
10、工程建设项目实施程序：是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、改建、扩建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
其中，施工准备阶段包括：工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订。
施工阶段包括建设项目施工许可证的领取、施工。
竣工阶段包括竣工验收、保修。
11、建设单位必须在开工前向所在地县级以上人民**建设行政主管部门办理建设项目施工许可证。
建设单位应在领取施工许可证之日起三个月内组织开工，不能按时开工的，要申请延期，延期以两次为限，每次不超过三个月。
12、建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第三章内容：
1、我国现行的工程项目管理体制：
工程项目法人责任制、工程项目招投标制度、工程监理制度、合同管理制度。
2、第24页——31页第二节工程项目的发包模式中每种模式的优缺点、特点。
3、建设工程项目招标方式：公开招标、邀请招标。
邀请招标邀请的对象数目一般以5—7家为宜，不能少于3家。
邀请招标的程序与公开招标类似，但是不进行资格预审而改为资格后审。
4、建设单位必须在建设工程立项批准以后，工程发包前，想建设行政主管部门办理报建登记手续。
5、我国规定申请领取施工许可证应具备的条件：
43页最下面总共8条。
页：风险识别的起点是：建立初步清单。
对潜在风险进行重要性分析和判断通常采用风险**图。纵坐标表示风险发生的概率，横坐标表示不确定事件潜在的危害。曲线距离原点越远，表示风险越大。
页：风险处理对策：风险控制、风险自留、风险转移。
风险控制措施：风险回避、风险预防、风险分离、风险分散、风险转移。每种措施的含义，可以采取的方法。
页——77页：财务盈利能力分析指标、财务清偿能力分析指标。
页国民经济评价指标。
页：项目管理组织的特征：
目的性、专业化分工、依赖性、等级制度、开放性、环境适应性。
5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
6. 工程项目管理的三项核心内容是：费用控制、进度控制和质量控制。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是：
项目的目标控制。
12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。
16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
19．建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。
21. 进行投资控制的关键阶段是项目前期和设计阶段。其对建设项目投资具有决定作用。建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用。
22. 设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值工程（176页）
22.工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。
1.工程项目组织：为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
2.组织的四大因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。
7.组织结构模式：直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织。
9.项目经理：企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权**人。
10.项目经理的地位：是施工责、权、利的主体；是各种信息的集散中心；是协调各方面关系的桥梁和纽带。
3.施工总进度计划编制依据：①施工合同。②施工进度目标。③工期定额。④有关技术经验资料。⑤施工部署与主要工程施工方案。
4.施工总进度计划的编制步骤：①收集编制依据。
②确定进度编制目标。③计算工程量。④确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
⑤安排各单位工程的搭接关系。⑥编制施工总进度计划表。⑦编写说明书。
7.工程网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络图；单代号搭接网络计划。
8.网络计划技术的特点：①网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图。
②通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。③十分清晰地判明关键工作。④很方便进行工期、成本和资源的优化。
⑤网络计划方法有普遍的适用性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。
11.进度计划的检查方法：横道图检查、实际进度前锋线检查、利用网络计划检查、利用“s”曲线检查。
20.工程项目进度采取的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
1、什么是横道图与网络图？二者各有什么优缺点？答：
横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用，并受到欢迎。优点：简单、清晰、形象、易懂、使用方便 ；缺点：
不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映工作的主次部分，关键工作与非关键工作。 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。优点：
能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾 ；通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和优化；缺点：绘图麻烦、不易看懂，表达不直观 。
3.工程项目质量控制的范围：勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。
6.工程项目质量控制三阶段原理：事前控制、事中控制、事后控制。
7.工程项目质量的三全控制原理：全面质量控制；全过程质量控制；全员参与控制。
27.施工准备阶段的质量控制：①文件资料的质量控制；②采购和分包的质量控制；③现场准备的质量控制。
34.施工质量评定验收的内容：①分部分项工程内容的抽样检查；②施工质量保证资料的检查；③主要功能项目的抽查；④工程外观质量的检查。
循环：pdca（又称为“戴明环”）是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和act(处置)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
37.工程项目费用控制：在项目整个施工过程中，通过对工程项目费用偏差所采取的预防、监督和及时纠正，使项目费用被限制在费用计划范围内，以实现降低费用超支的目的。
38.工程费用控制的依据：工程承包合同、工程费用计划、季度报告、工程变更。
40.工程费用控制的步骤：比较、分析、**、纠偏、检查。
41.费用控制的方法：挣得值（赢得值）方法。
44.索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
45.按索赔的目的分类：工期索赔；经济索赔。
按索赔事件的性质分类：工程延误索赔；工程变更索赔；工程加速索赔；不可预见因素索赔。按索赔的处理时间和方式分类：
单向索赔；总索赔。
46.工程所赔的处理原则：①必须以合同为依据；②及时、合理地处理索赔；③注意资料积累；④加强主动控制，减少工程索赔。
47.索赔的处理程序：①意向通知；②资料准备，编写提交索赔报告；③监理工程师裁决；④争端解决。
48.索赔的计算：实际费用法、总费用法。
4.安全控制的方针：安全第一，预防为主。
5.安全控制：是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...
工程项目管理复习
名词解释。1 自由时差 ffi j 指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i j可以利用的机动时间。总时差 tfi j 指在不影响总工期的前提下，工作i j可以利用的机动时间。p200 2 工程项目管理 ciob 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 进度目标和质量目...