工程项目的特点。
1、 工程项目的可交付成果—工程技术系统（一次性）。
2、 工程项目有特定的目标（质量，成本，时间）
3、 工程项目实施的约束条件（资金，人力资源和其他资源，环境条件的限制）
4、 工程与工程项目既有联系又有区别。
5、 任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
6、 特殊的组织和法律条件。
7、 复杂性。
工程项目全过程。
项目公司—前期策划—批准立项—设计、计划阶段—开始施工—施工阶段—交付使用—结束阶段—项目结束。
工程项目系统的总体框架。
1、 工程项目环境系统。
体现在（1）工程项目产生于上层系统和环境的需求，他们决定着项目的存在价值。
（2）项目的实施过程有事项目与环境之间相互作用的过程。
（3）环境是风险产生的根源。
2、工程项目目标系统（自身性，完整性，目标的均衡性，动态性）
3、工程项目对象系统。
4、工程项目行为系统。
5、工程项目组织系统。
工程项目管理的基本目标：质量目标（生产能力，功能，技术标准）工期目标和费用目标（成本，投资）
项目前期策划的主要任务是寻找机会、确立目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础上。
项目前期策划的重要作用：不仅对工程建设过程、运行状况和使用寿命气着决定性总用，而且对整个上层系统都有极其重要的影响。
1、 项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
2、 项目构思和项目目标影响全局。
目标系统的建立，系统目标：功能，技术，经济，社会，生态。
项目可行性研究的步骤和内容：
步骤：一般机会研究，特定项目机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究。
内容：总论，市场研究，环境和资源条件研究，建设方面的研究，工程运行方面的研究，健康安全和环境保护方面的研究，投资估算，融资方案，财务评价，国民经济评价，社会评价，风险分析，研究结论和建议，附表附图附件。
工程项目体统特点：结合性，相关性，目的性，开放性，动态性，不确定性。
工程项目工作结构分解结果：树形结构图，项目工作结构分解表。
工程项目组织基本原则：目标统一原则，责权利平衡，实用性和灵活性原则，组织制衡原则，保证组织成员和责任的连续性和统一性，减少管理层次，组织扁平化，合理授权和分权。
工程项目主要的承包模式：分阶段分专业工程平行承包，设计-采购-施工（epc）总承包，采用介于上述两者之间的中间形式，非**型cm承包方式，风险型项目管理总承包。
工程项目管理模式：
1、业主自行管理。
2、业主将项目管理工作按照只能分别委托给其他专业单位。
3、业主可以将整个工程项目的管理工作以和合同的形式委托出去，由一个项目管理公司派出项目经理作为业主的**人。
4、混合式的管理模式。
5、**型的管理模式。
6、其他形式。
工程项目常见的组织形式。
1、 直线型组织形式。
2、 职能式组织形式。
3、 矩阵式组织形式。
工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图，细横道图，网络，再输出各层次横道图的过程。
横道图的优点：
1、 他能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能为各层次的人员所掌握和运用。
2、 使用方便，制作简单。
3、 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。
双代号网络图：p148
工程项目成本分解：
1、 项目工作分解结构图中各层次的项目单元。
2、 工程建设投资分解结构。
3、 按工程量清单分解结构。
4、 按建筑工程成本要素分解结构。
5、 按项目参加者分解结构。
6、 其他分解形式。
前期策划阶段的估算：类比估算，按照国家或部门颁布的概算指标计算，专家咨询法，生产能力估算法。
设计和计划阶段的概预算：使用定额资料，直接按专业工程系统、专项的**或服务进行询价以作为计划的依据，采用已完工程数据。
资源管理的任务和重要性：对成本的重大影响和对工期的重大影响。
工程项目实施控制：三大控制，工期，成本，质量。
进度控制和工期控制的联系：
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的温和，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度或消耗的一致性。
1、 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要的作用，所以进度控制首先表现为工期控制，邮箱的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅有工期表达进度是不完全的，会产生误导。
2、 进度的拖延最终将表现为工期的拖延。
3、 对进度的调整常常表现为对工期的调整。
挣值法 p247
工程项目风险的特征：
风险的普遍性，风险的多样性，风险影响的全局性，风险的规律性。
风险工作的主要内容：风险识别，风险分析，制定风险管理计划，实施中的风险监测与控制。
风险应对策略：风险规避，减轻，自担，转移，共担。
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
1.项目p7 项目是在特定的组织机构内 在限定的资源条件下 在预定的期限内完成的 具有一定质量和数量要求的 一次性的专门任务。项目的特征 相对性 临时性 目标性 系统性 整体性 单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期。2.建设工程项目p8 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...