一、填空题。
1. 施工项目成本分析的基本方法有差额计算法、比率法。
2. **进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
3. 项目施工进度控制的方法有行政方法、经济方法和管理技术方法。
4. 工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
5. 常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
6. 施工项目进度计划的表示方法垂直图（速度图）、网络图四种。
二、单选题。
1.没有完全相同的项目，这是工程项目的一次性特征。
2. 在单代号网络图中，节点表示工序。
3.在工程项目管理中起举足轻重的作用，觉得项目实施成败的关键角色是工程项目经理。
4. 工程项目管理过程的基本环节是确定目标，制定计划、实施方案、跟踪检查 。
5. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划。
6.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是目标是现实的，是可达到的。
7. 任何信息只在一定的时间内起作用，这说明了信息的滞后性特征。
8.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为跨度越小层次越少 。
9. 成本控制贯穿项目全过程，其中，影响项目成本最大的阶段是成本决策和设计阶段。
10. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心。
三、多项选择题。
1. 常见的工程质量统计分析方法有分层法、因果分析图法 、排列图法、直方图法。
2. 工程合同付款分四个阶段进行，分别是预付款、工程进度款、最终付款 、退还保留金。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、验收阶段、使用阶段。
4. 以下属于项目目标事前控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值比较，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施。
5、按照工程承包方式分类，合同的类型包括勘察、设计或施工，总承包合同、单位工程施工承包合同 、bot合同。
四、简答题。
1. 请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？
(1)施工进度控制目标分解图2)施工进度控制的主要工作内容和深度
3)进度控制人员的具体分工4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；
5)进度控制的方法6)进度控制的具体措施
7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关问题。
2. 工程项目建设程序主要包括哪些？
1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段
3）设计阶段4）列入年度固定资产投资计划
5）设备订货和施工准备 6）施工阶段
7）生产准备8）竣工验收交付使用
9）项目后评价
3. 施工段划分的原则主要有哪些？
各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）；
施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；
③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；
施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。
对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n
4.在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
1）材料消耗定额增加或降低2）物价**或下降。 3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化5）其它费用的变化。 6）间接费用的变化。
五、案例分析题。
1.案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站a和两段区间隧道c,d，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。
在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。
问题： 1）项目的分包行为是否合理？请说明原因。
2）项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
3）项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
1）不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包
2）不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救**。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：
报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告
3）缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
1.项目p7 项目是在特定的组织机构内 在限定的资源条件下 在预定的期限内完成的 具有一定质量和数量要求的 一次性的专门任务。项目的特征 相对性 临时性 目标性 系统性 整体性 单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期。2.建设工程项目p8 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...