工程项目管理复习

一、名词解释。

1、成本加酬金合同：以实际成本加上双方商定的酬金来确定合同**。业主承担着全部工程量和**风险；承包商不承担风险，一般说获利较小，但能保证获利。

2、风险分散：是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。

3、总时差：某工作在不影响总工期的条件下所具有的机动时间。

4、议标：业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商**较高。

5、管理跨度：某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

6、固定总价合同：以一次包死的总**委托，除了设计有重大变更，一半不允许调整合同**。所以在这一类合同中，承包商承担了全部的工程量和**风险。

7、风险分离：是指将各风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定范围内。

8、自由时差：某工作在不影响后续工作最早开始时间的条件下所具有的机动时间。

9、邀请招标：业主根据工程特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。

10、管理层次：是指一个组织总的结构层次。

二、简答题：

1、项目管理的基本特点有哪些？

答：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；项目管理需要集权领导；项目管理需要建立专门的项目组织；项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

2、什么叫工程项目总承包模式，简述其特点。

答：工程项目总承包模式是指预祝在项目立项后，将工程项目设计、社工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。在这种模式中，相当一部分的项目协调和管理工作由承包商统一承担，有利于承包商的进度和成本控制。

但是由于承包商要进行大量的管理工作而增加管理成本，从而导致合同价更高。

3、邀请招标一半适合哪几种情况？

答：专业性强，特别是在经验、技术装备、专业技术人员等方面有特殊要求的；工程不大；工期紧迫；涉及专利保护或保密工程；公开招标后无人投标的。

4、我国**对建筑市场的监督管理包括哪些内容？

答：法律体系和监督管理体系的建立；市场主体的管理；建筑产品**管理；工程项目合同管理。

5、索赔工作程序包括哪几个步骤？

答：索赔的提出；索赔报告的审核；索赔的处理；业主审查索赔处理；承包人是否接受最终索赔。

6、项目有哪些共同特征？

答：一次性；独特性；目标的明确性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。

7、简要说明公开招标的优缺点。

答：优点：业主可在较广的范围内选择承包单位，投标竞争激烈，有利于业主将工程项目的建设任务交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业**；缺点：

准备招标、资格审核和评标的工作量大，因此，招标的时间长，费用高。

8、从产生的原因，可将工程项目风险分为哪几类？

答：政治风险；经济风险；自然风险；技术风险；商务风险；信用风险；其他风险。

9、建设项目合同有哪些特点？

答：建设工程的主体只能是法人；建设项目合同的标的仅限于建设工程；建设工程合同具有国家管理的特殊性；工程项目合同为要式合同。

10、按主体，工程项目管理划分为哪几种？

答：业主的项目管理；承包商的项目管理；供货商的项目管理；监理的项目管理；**主管部门的项目管理。

二、论述题。

1、工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的要求，论述工程项目结构分解的基本作用。

答题要点：保证项目结构的系统性和完整性；通过结构分解使人们对项目一目了然；用于建立目标保证体系；项目结构分解是进行目标分解、建立项目组织、落实组织责任的依据；项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础；项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象。

2、我国**建设主管部门不直接参与工程项目的建设过程，而是通过法律和行政手段对项目的实施和相关活动进行监督管理。试从工程项目和建筑市场的两方面，论述**建设主管部门监督管理工作所包括的内容。

答题要点：1：项目本身的角度：

建立工程项目建设程序；工程项目决策阶段监督管理（工程项目建议书的审批、可行性研究报告的审批）；工程项目实施过程的监督管理（设计文件的审查、建筑许可、工程质量监督、竣工验收管理、安全与环保监督管理）

2：市场的角度：法律体系和监督管理体系的建立；市场主体的管理；建筑产品**管理；工程项目合同管理。