p7施工项目管理的全过程（了解）
投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；竣工验收与结算阶段；用后服务阶段。
p15项目组织结构的类型：职能式、项目式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式。
p18矩阵式组织结构（着重了解）
p31选用项目经理的原则。
1） 考虑候选人的能力。
2） 考虑候选人的敏感性。
3） 考虑候选人的领导才能。
4） 考虑候选人的应付压力的能力。
p37 总时差、自由时差的含义，怎么算工期、不画横道图、网络图，但要知道怎么计算时间参数。
p58影响施工进度的主要因素：
项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。
p59线性图控制法包括：水平指示图表、垂直指示图表、s形曲线、香蕉形曲线。
p64 pdca循环是指由计划（找问题、分析原因、找主因、制定措施）、实施（计划措施）、检查（检查实施效果）和处理（总结、提出想为解决问题）四个阶段。
p69 影响施工工程项目的因素主要包括五大方面，即建筑工程的4m1e。主要指人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）和环境（environment）。
p90 建筑工程的项目划分（检验批、分项工程、分部工程、子单位工程）分清楚！！！
p96 工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法和直方图法。
p119 挣值控制法了解！！
p155**事故严重程度分类：轻伤、重伤、死亡（死亡3人以下）、重大**事故（死亡3人以上）、特大**事故（死亡10人以上）
工程项目分类：
按行业、用途分：生产性和非生产性。
按建设性质：新建、扩建、恢复、迁建。
按建设规模、投资大小分：大、中、小型。
按建设阶段分：前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。
生产性投资额达到五千万以上；非生产性投资额达到三千万。
建议书批准—（前期工作项目）—可行性研究报告（技术上、经济上）—预备项目—开工—施工项目—竣工验收—建成投产项目—
名词解释：单项工程—在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目。
单位工程—是单项工程的组成部分，一般不能独立发挥生产能力或使用效益，但具有相应的设计图纸和单位工程造价。
最早开始时间（esi-j）: 指工作i-j在其所有紧前工作全部完成后，有可能开始的最早时间。
最早完成时间（efi-j）：指工作i-j在其所有紧前工作全部完成后，有可能完成的最早时间。
最迟开始时间（lsi-j）: 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时间。
最迟完成时间（lfi-j）：不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时间。
总时差（tfi-j）:指在不影响总工期的前期下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差（ffi-j）:指在不影响其紧后工作最早可能开始时间的前期下，本工作可以利用的机动时间。
一般工程项目建设程序。
项目建议书阶段：项目法人提出轮廓构想。
可行性研究阶段：从技术、经济上论证。（立项）
设计阶段：初步、技术、招标、施工图。
准备阶段：征地、拆迁（三通一平）
实施阶段：开工日期。
竣工验收阶段：交工验收、竣工验收。
工程项目组织方式及其环境。
1 .承包方式—**分包制。
2 .招投标。
3 .项目组织结构的类型。
交钥匙模式：是有特殊含义的设计-施工总包模式。通常由一家建筑总承包商为业主提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。
该模式业主一般不再聘请工程咨询公司为其服务，因为总承包商承担了工程项目的全部责任。
bot（build-operate-transfer）即建造—运营—移交模式。一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的**获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目工司负责项目的融资、设计、建造、和运营整个特许权内通过运营获得利润。特许期满后将整个项目无偿或象征性**移交给东道国**。
如香港第一条海底隧道工程；英法海底隧道；澳大利亚的悉尼隧道；深圳沙头角b电厂；广西来宾电厂等等都采用bot模式。
第三章建筑工程项目进度管理。
总目标：确保项目既定工程的实现。
进度指标包括：按完成的持续时间描述－工期、按工程活动的结果状态数量描述、按统一折算指标描述。
流水施工的组织方法——等节奏专业流水。
工程项目竣工验收步骤：施工单位自验（基层预验、项目经理自验、公司预验）、正式验收（正式竣工验收之日前10天，发送《竣工验收通知书》）
注意：民用建筑工程必须在完工7d后，工程竣工验收前进行室内环境质量验收
验收权限：隐蔽工程、检验批、分项工程—专业监理工师，专业质检员。
分部工程—参与各方的项目负责人共同组织验收。
单位工程竣工验收。
施工单位首先组织自检 ：做资料。
总监组织专业监理工程师检查：实体工程质量、资料完整性
总监向建设单位提出正式验收，由建设单位组织验收
建设单位向城建档案馆备案。
案例答案。1.应由建设单位上缴到城建档案馆（竣工验收合格之日起15天内）
2.不正确。按规定香港某公司的竣工资料应先交给施工承包单位，由施工总承包单位统一汇总后交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。
3.总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位
最低保修期限（自验收合格之日起计算）：地基基础、主体结构为设计合理年限；防水、防渗漏要求的工程5年；供热、供冷系统为2个采暖、供冷期；电气管线、给排水、安装和装修2年。
非正常型直方图一般有五种：
1）折齿型：由于分组不当或组距确定不当出现的直方图。
2）左（右）缓坡型：由于操作中对上（下）限控制太严造成。
3）孤岛型：原材料发生变化，或临时他人顶班作业造成。
4）双峰型：可能由于两种方法或两台设备或两组人进行生产的产品质量数据混在一起整理产生的。
5）左（右）绝壁型：由于数据收集不正常，可能有意识去掉下限以下或上限以上的数据，叵是存在某种人为因素所造成。
费用估算的类型。
1)数量级估算（机会研究阶段）又称为比例估算、猜测估算、毛估。
2)研究性估算（可行性研究阶段）±30%又称为评价估算、设计前估算、粗估。
3)预算性估算（可行性研究阶段）又称初步估算、拨款估算、意图估算。±20%
4)确定性估算（初步设计阶段概算） ±10%又称项目控制估算。
5)详细估算（施工图预算） ±5%又称投标估算、最终估算。（招投标、签订合同和施工阶段费用的控制）
挣值法。计划完成工作预算费用（bcws） bcws=计划工程量*预算单价。
已完成工作预算费用（bcwp） bcwp=已完工程量*预算单价。
已完成工作实际费用（acwp） acwp=已完工程量*实际单价。
挣值法的四个评价指标：
费用偏差cv=bcwp—acwp 为正时，表去节支；负时，表进超支。
进度偏差sv=bcwp—bcws 为正时，进度提前；负时，进度延误。
费用绩效指数cpi=bcwp/acwp >1表示节支；<1表示超支。
进度绩效指数spi=bcwp/bcws >1表示进度提前；<1表示进度拖后。
工程竣工调值结算
p—调值后合同价款或工程实际结算款。
p0—调值前工程款。
a0—固定系数，不能调整部分。
a1a2a3…—成本要素在合同总价中所占比重。
a0b0c0…—基准日期与a1a2a3对应的基期**指数。
a b c…—与特定付款期间最后一天前49天与a1a2a3对应的现行**指数。
例题。1.某项目2023年5月1日签署合同价1000万，合同约定固定系数0.
2。2023年5月1日结算时发现，钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。
2.某项目2023年5月1日签署合同价1000万，合同约定固定系数0.2。
2023年5月1日结算时发现，钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为%和35％。求结算价。
第六章施工项目职业健康安全与环境管理。
**教育：公司教育：国家方针、政策及企业安全规章制度。不少于15学时。
项目部教育：工地安全制度、施工环境、可能存在的不安全因素。
班组教育：本工种的操作规程、纪律。
安全生产事故等级。
合同组成：协议书、通用条款、专用条款、施工合同文本。
索赔按目的分为：工期索赔、费用索赔。
依据合同索赔分为：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。
索赔成立条件：
1. 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2. 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
施工索赔处理程序。
索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知。
发出意向通知后28天内提供索赔报告和相关资料。
工程师于28天内答复，未答复的视为认可。
在索赔事件终了后28天内递交最终索赔报告。
项目管理复习
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