b、启动、规划、执行、监控、收尾。
c、规划、开发、执行、收尾、交付。
d、启动、执行、监督评价、收尾配置管理、收尾。
9、（ 德菲尔技术的主要特征是。
a、根据历史数据进行外推 b、专家直觉和观点。
c、解析层次过程d、猜测。
10、（ 有效的项目整合通常需要强调。
a、项目团队成员个人能力 b、及时更新项目计划。
c、对主要交接点进行有效沟通 d、高层管理控制。
11.成本控制的重点在于（ ）
a．控制使成本基线变更的因素 b．在实际的变更发生时进行管理。
c．确保客户了解项目是低于预算还是超出预算 d． a和b12、人力资源管理最为基础的工作是（ ）
a．工作分析 b．人员获取 c．项目雇员考核 d．团队发展13、合同收尾是一个包含的过程。
a．合同满意分析和最终付款 b．管理收尾和存档c．最终合同付款得到的教训 d．产品确定及管理收尾。
14、项目风险的3个属性是：
a．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本。
b．告示、相关事件的频率概率、发生概率
c．质量、风险计划编制、风险事件的总数量。
d．风险事件、发生概率、受威胁的金额。
多选题：1.项目的共同点有。
a．明确的起止时间 b．预定目标 c．受到资源的限制 d．消耗资源。
2、项目成功的主要因素有。
a．高层领导方面 b．项目组本身 c．项目的独特性 d．客户方面。
3、造成范围变更的原因有。
a．**的有关规定发生变化 b．项目范围计划出现错误。
c．新的技术、手段或方案出现 d．客户要求发生变化。
4、活动时间估算的主要工具和方法有。
a．专家判断 b．类推估算 c．模拟法 d．回归分析法。
5、成本估算通常有以下方法。
a．自上而下估算法 b．参数模型估算法。
c．专家估算法 d．自下而上估算法。
6、构成团队的两个基本条件是。
a．成员必须有各自的特点 b．成员必须有一个共同的目标。
c．成员必须各项行动都保持一致 d．团队内有一定的分工和工作程序。
简答题：1. 什么是项目风险及风险监控？
4．项目管理与运营管理有哪些不同？
1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
5. 项目管理的知识体系主要包括哪三个大的部分？
6. 项目成本控制的方法主要包括哪些内容？
7. 在项目范围控制的工作中，主要应该考虑哪些问题？
8、项目沟通中主要有哪些障碍以及如何解决？
项目管理复习
项目管理复习资料。单项选择题。1 项目中的三大限制是 c a 时间 费用和赢利性。b 资源需求 发起人的参与和资金。c 时间 费用和质量 或范围 d 日程 设施便利性和资金。2 下列哪项不是项目定义的一部分？a a 重复性的活动。b 限制。c 资源消耗。d 一个设立得非常好的目标。3 工作a的悲观估...
项目管理复习
一 填空题。1 项目管理的职能是对组织的资源进行计划 组织 实施 协调和控制。2 项目管理的任务是对项目及其资源的计划 组织 实施 协调和控制。3 项目管理的基本内容包括项目定义和项目结束。4 项目的三种主要组织形式为 职能型 计划型牙，矩阵型。5 项目管理的主体是一个以项目负责人 项目经理 为首的...
项目管理复习
pmi 项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理。项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目基本特征 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性。项目的...