名词解释：
1、项目是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。
2、项目管理就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。
3、敏感性分析：是通过分析、**项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。
敏感性因素是指这种因素的小幅度变化就能导致项目效果较大变化的因素。
4、项目评估：是在项目论证的基础上，由第三方（主要是**、金融机构）从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程。
项目评估的成果是项目评估报告。
5、项目财务经济评价。
6、项目社会经济评价。
项目的社会经济评价，主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展的影响和作用，据以判断和评价项目的可行性。
7、赶工是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。
对进度的赶工要在关键路径上进行，因为非关键路径本身就有浮动时间，一般不会影响项目的总体进度。
8、快速跟进是通过在关键路径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执行，从而实现压缩工期的目的。（有可能造成活动的返工）
9、项目风险评估就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的过程。 10、项目审核（计）
11、项目验收又称项目范围确认，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
12、项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
13、资源抚平。
14、职责分配矩阵。
15、成本基线。
16、计划评审技术。
17、挣值。
1）挣值（bcwp或ev）：已完成工作量的预算成本。
2）计划值（bcws或pv）:截至目前计划工作量的预算成本。
3）实际成本（acwp或ac）：已完成工作量的实际成本。
挣值管理常用术语。
1）进度偏差（sv）：sv=bcwp-bcws
2）成本偏差（cv）：cv=bcwp-acwp
3）进度执行指数（spi）：spi=bcwp/bcws
4）成本执行指数（cpi）：cpi=bcwp/acwp
5）项目预算（bac）：完成整体项目的总共预算值。
6）完工估计（eac）：根据项目目前绩效情况，预计完成项目所有工作的成本值。
eac=实际已发生的成本+剩余项目内容的新估算值。
7）完工尚需估计（etc）：etc=eac-acwp
8）完工偏差（vac）：vac=bac-eac
18、需求识别。
19、项目管理需求体系。
项目管理知识体系是一个专有名词，由美国项目管理学会提出，专指由一些项目管理专业学术组织所制定的项目管理在项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。
20、wbs
工作分解结构（work breakdown structure - wbs）是由构成项目总体范围的要素与工作包按一定原则分类编组构成的一个层次型结构体系。其中的项目工作包构成了项目的工作范围。它是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。
计算题：工期期望值标准偏差的计算。
静态投资**期。
净现值。盈亏平衡分析。
敏感性分析。
风险决策分析决策树。
p103长期租赁、短期租赁。
会画网络图。
结点图、关键路径工期。
计划评审技术。
挣值。财务方面的计算。
wbs分层编码。
项目管理复习
项目管理复习资料。单项选择题。1 项目中的三大限制是 c a 时间 费用和赢利性。b 资源需求 发起人的参与和资金。c 时间 费用和质量 或范围 d 日程 设施便利性和资金。2 下列哪项不是项目定义的一部分？a a 重复性的活动。b 限制。c 资源消耗。d 一个设立得非常好的目标。3 工作a的悲观估...
项目管理复习
一 填空题。1 项目管理的职能是对组织的资源进行计划 组织 实施 协调和控制。2 项目管理的任务是对项目及其资源的计划 组织 实施 协调和控制。3 项目管理的基本内容包括项目定义和项目结束。4 项目的三种主要组织形式为 职能型 计划型牙，矩阵型。5 项目管理的主体是一个以项目负责人 项目经理 为首的...
项目管理复习
pmi 项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理。项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目基本特征 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性。项目的...