一、项目管理：是使用各种管理方法，技术和知识，为现实项目目标而对项目各项活动开展的管理工作。
二、现代项目管理知识体系的九个构成。
一）项目整体管理：将8个管理能力进行综合并加以协调。
项目范围管理：对项目全过程中所涉及的项目产出物、项目的工作范围所进行的管理和控制。
1、 项目启动：(1)识别需求（客户的自身需求的识别，《需求建议书》）。
2)项目识别（承约商对项目技术成本等方面的识别，《项目申请书》）。
3)项目招投标。
4)项目启动。
5)项目目标确定。
6)采购与合同。
2、范围管理的编制：(1)项目描述。
2)项目分解：wbs工作分解法，将目标分层管理。
3)工作描述。
4)工作责任分配表的制定。
三）项目进度管理（三坐标管理体系）：是项目能在按期实现的基本保证。
1、项目进度制定的步骤：项目描述；项目分解；工作描述；工作责任分配表制定；
工作先后关系确定（单代号、双代号）；绘制网络图；
工作时间估计；进度安排。
2、网络图绘制：es=max；ef=es+t工期。
lf=min；ls=lf-t工期。
总时差：ts=lf-ef=ls-es
四） 项目成本管理（三坐标体系）
1、为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算成本而开展的项目的资源计划，它是对项目成本估算，项目预算编制和预算控制等方面的管理工作。
2、 包括： (1)资源计划：人力资源负荷图。
2)成本估计：从上往下估计法，从下往上估计法。
3)成本预算：成本累积曲线，成本负荷曲线。
4)预算控制。
五）项目质量管理（三坐标体系）
1、项目质量：工作质量和产品质量。
2、质量计划：主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。
3、质量保证：贯穿于项目实施过程的始终。
4、质量控制：质量检验法等数据进行控制。
六）项目人力资源管理：重视项目相关利益者，打造高绩效团队。
七）项目沟通管理。
1、沟通的原则：准确性；完整性；及时性；非正式组织沟通。
2、沟通的方法：口头沟通；书面沟通；非语言沟通；电子媒介沟通。
3、项目沟通计划：信息传递。
4、冲突管理：冲突的起因；冲突的解决方法。
八）项目风险管理。
1、项目风险的识别2、项目风险的度量。
3、项目风险的应对措施计划。 4、项目风险的监控。
九）项目采购管理。
1、项目采购方法2、项目采购计划的制定。
3、项目资源的寻求。 4、项目合同管理。
三、项目收尾：项目收尾、合同收尾。
人生如棋，进退得失尽在其中。在项目管理者眼中，人生恰如一座桥梁、一个码头、一条道路，是一个需要亲力亲为的项目。
说到项目，其最突出的特点就是它的有限性和独特性，人生亦是如此。在时间的长河中，人的一生短暂而有限，每一个生命都只能在有限的时间里进行一次，不可逆转，不能重复，同时，不同的人所走过的人生旅程迥然不同，有的崎岖，有的平坦。人生，正如项目，因主体、客体和环境的不同而迥异。
所以做好人生的项目管理，有助于我们大步的走在人生的大道上，避免少走弯路。
人生这个项目和许多项目一样：不可重复。我们自己是这个项目唯一的项目经理，项目主体也是我们自己，未来将会有怎样的生活质量，有何种生存状态，完全取决于我们自身“项目管理”的能力，让我们借鉴项目管理的专业技能规划好自己的人生吧！
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