填空题。
1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。
2、工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。
3、为日常运营工作而设置的组织通常采用（直线职能型组织）结构形式。
4、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理、时间管理、采购管理）
5、项目管理各项活动中，其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（项目集成管理）
6、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）
7、项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？（典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期）
8、下面那个过程组不包括在项目管理过程组之内？（孵化过程组）
9、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（与客户讨论该项变更并协商新的范围）
10、自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（后续任务的最早开始时期）
11、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）
12、前项目经理告诉管理层项目一切正常。然而，新项目经理发现项目成本业绩指数cpi为0.89。这意味着什么？（项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值）
13、帕累托图的主要用途是：（将精力集中到最关键的问题上）
14、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（组织类型）
15、风险管理过程的那个步骤将影响项目计划？（风险应对计划）
16、下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（项目采购）
17、项目生命期：（定义每个阶段应该做什么工作）
18、下列哪项完全不是综合变更控制？（确保综合绩效基线不变化）
19、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（与团队开会，计划选择方案）
20、一项任务的时差取决于：（一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间）
21、你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（范围定义不充分）
22、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）
23、下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（仅在项目计划过程中，进行质量计划工作）
24、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（制定参照标准）
25、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。这正使你的项目进度拖延。
缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（wbs）
26、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）
27、下面那个过程组不包括在项目管理过程组之内？（孵化过程组）
28、自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（后续任务的最早开始时期）
29、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）
30、帕累托图的主要用途是：（将精力集中到最关键的问题上）
31、下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（项目采购）
31、一项任务的时差取决于：（一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间）
32、你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（范围定义不充分）
33、下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（仅在项目计划过程中，进行质量计划工作）
34、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（制定参照标准）
选择题和名词解释：
项目（定义）：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种在一定目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性的工作。
项目管理（定义）：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方面项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目生命周期（定义）: 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
理解项目全生命周期： 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
团队精神（定义）：现代项目管理认为项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标和完成具体项目所确定的各项任务而共同努力、协调一致和科学高效的工作。
项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者终止，项目团队的使命即将完成或终止，随之项目团队即告解散。
项目范围管理（定义）：指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。
项目范围管理的主要工作：1项目的起始工作；2界定项目的范围；3确定项目的范围；4编制项目范围计划；5项目范围变更的控制。
工作分解技术（定义）：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法，它是用来建立一个项目的工作分解结构（wbs）的技术方法。
项目时间管理（定义）：为确保按时完工，项目范围确定后，为实现项目产出物和完成范围计划所工作开展的项目管理活动。
项目管理活动排序（方法）：1顺序图法，2箭线图法、3网络模板法。
项目工期估算）甘特图法：这是由美国学者甘特在20世纪初发明的一种最早的项目计划方法，这种方法使用棒图（或叫条形图）表示项目活动及其顺序并安排和计划项目的工期，这是一种简便的项目工期计划进度安排方法。
项目成本管理（定义）：（目的）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的（内容）项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
项目成本管理是项目资源计划最重要的工作：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。
项目质量管理（定义）：为了保障项目产出物能够满足项目业主客户以及项目其他相关利益者的需要，所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。
项目质量保障概念：执行项目质量计划过程中所开展的一系列经常性的项目质量评估、项目质量核查与项目质量改进等方面工作的总称。
项目集成管理（定义）：是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
项目风险（定义）：项目风险指由于所处环境和条件本身不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观性上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
项目风险识别（定义）：是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。
项目绩效报告（定义）：项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告，它不是项目活动过程的描述，而是项目实施进展情况和结果的汇总报告。
项目采购管理（定义）：在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程，又叫做项目获得管理，有效采购管理是项目成功关键之一，任何项目组织都必须开展有效的项目采购管理。
项目管理的四大职能：
项目范围（最根本因素）项目成本影响因素。
简答题。项目的特性：1目的性，项目的目的性是指任何一个项目都有是为实现特定的组织目标服务的。
2独特性，项目的独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比具有一定的独特之处。3一次性，项目的一次性是指每一个项目都有自己明确的起点和终点，都有是有始有终。3制约性，项目的制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资历源的制约。
4创渐进性。
项目管理过程的5个阶段： 1起始过程（首要性的管理过程），在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的起始过程2计划过程，一个项目管理过程循环中的第二种管理具体过程是项目或项目阶段的计划过程3组织过程，一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的组织过程4控制过程，一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是项目或项目阶段的控制过程5结束过程，一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的结束过程。
项目管理过程的特点：。
项目的相关利益主体： 1项目的业主或项目发起人，项目的业主是项目的投资人和所有者，是一个项目的最终决策者2项目的客户或用户，项的客户或用户是使用项目成果的个人或组织3项目经理，项目经理是负责管理整个项目的人4项目实施组织或项目团队，项目的实施组织是指完成一个项目主要工作的企业或组织5项目的其他相关利益主体，除了上述各种项目相关利益主体之外，还会有其他相关利益主体。
项目型、职能型、矩阵型组织结构：1项目型组织是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任而建立的组织结构2直线职能型组织是一种典型的层次型结构，。
项目成本的构成与影响因素：项目成本细目包括：1项目定义与决策工作成本2项目设计与计划工作成本3项目采购与获得的工作成本4项目实施与作业成本。
项目实施与作业成本的具体科目包括：1项目人工成本2项目设备费用3项目物料成本4项目顾问费用5项目其他费用6项目不可预见费。项目成本影响因素包括：
1项目消耗与占用资源的数量和**2项目工期3项目质量4项目范围（最根本因素）
项目管理复习
项目管理复习资料。单项选择题。1 项目中的三大限制是 c a 时间 费用和赢利性。b 资源需求 发起人的参与和资金。c 时间 费用和质量 或范围 d 日程 设施便利性和资金。2 下列哪项不是项目定义的一部分？a a 重复性的活动。b 限制。c 资源消耗。d 一个设立得非常好的目标。3 工作a的悲观估...
项目管理复习
一 填空题。1 项目管理的职能是对组织的资源进行计划 组织 实施 协调和控制。2 项目管理的任务是对项目及其资源的计划 组织 实施 协调和控制。3 项目管理的基本内容包括项目定义和项目结束。4 项目的三种主要组织形式为 职能型 计划型牙，矩阵型。5 项目管理的主体是一个以项目负责人 项目经理 为首的...
项目管理复习
pmi 项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理。项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目基本特征 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性。项目的...