名词解释。
1、自由时差（ffi-j)：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
总时差(tfi-j)：指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。p200
2、工程项目管理(ciob)：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 p6
3、项目进度控制：是一个动态的管理过程，包括进度的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 p234
4、项目成本控制：贯穿于从招标到竣工验收全过程，尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作，分为事前控制、事中控制和事后控制。
5、项目质量控制：指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。p249
6、项目管理信息系统：（p423）
项目管理信息系统是计算机辅助项目目标规划和控制的信息系统，它的功能是针对项目的投资、进度、质量目标的规划和控制而设立的。
7、wbs：（work breakdown structure）工作分解结构，是针对具体项目（或进度计划）的，是树状逐层分解层次化结构。p434
m1e：即影响建设项目质量的因素。4m指人的因素、材料的因素、方法的因素、施工机械设备的因素，1e指环境的因素。p240
简答题。1、 项目生命周期各阶段内容。
答：决策阶段：项目构思、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、立项审批、审批通过。
实施阶段：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工设计、施工、竣工验收。
使用运营阶段：交付使用、试运行、使用项目被拆除。
2、 项目组织策划的过程p82
答：组织结构策划。
项目结构的确定与项目建设单位管理能力及管理方式、项目规模和项目组织结构内容、项目实施进度规划相关。
任务分工策划。
它是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展。
管理职能分工策划。
对于一般的管理过程，管理职能都可划分为：策划、决策、执行、检查职能。
工作流程策划。
可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等。
3、项目组织结构的三种形式及特征p23
答：职能组织结构、项目式（线性式）组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构： 定义：是按专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织，其组织形式呈金字塔形分布。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
项目式（线性式）组织结构： 定义：是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的指导。
**性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵式组织： 定义：是将职能式组织和项目式组织有机地结合在企业内部而形成的一种混合的组织形式，它充分发挥了两者各自的优点，避免了两者的缺点矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者进行协调或决策。
4、项目管理规划的内容p311
答：项目概况、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构、投资控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、质量控制的方法和手段、安全、健康与环境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、技术路线和关键技术的分析、设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理策略等。
5.项目管理层次、管理跨度的指导意义（工管的）
管理层次和管理跨度对外决定了项目组织的形式，对内影响到了项目组织功能的发挥，是项目组织设计的理论基础。管理跨度不能超过个人精力管理协调的范围，管理层次不能过多，否则容易造成信息层层传递的丢失。因此，为了适应商业环境的发展要求，组织必须具有更大的灵活性，要设法确定组织合理的管理层次和跨度。
以便对项目实施最有效的控制。我们建议项目经理在选择组织形式时，应给其他成员安排稍微超负荷的工作量，这样可以促使他们最大限度地发挥能力，有可能为项目作出创造性的工作。
6.总承包模式的特点p123
1).投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标**和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2).进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3).质量控制方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4).合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5).组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面。p123
1）．工作开展程序不同2）．合同关系不同3）．对分包单位的选择和认可4）．对分包单位的付款5）．施工总承包管理的合同**。
8.质量管理体系的内容 p243
质量管理体系是以保证和提高建设项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体。一般应做好下列工作：1、建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工。
2、建立灵敏的质量信息反馈系统。3、实现管理业务标准化、管理流程程序化。
9、工程常见的风险因素以及对策措施。
建设项目的风险因素：
政治风险；经济风险；工程风险(主要包括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险等)
对策措施： p110
1）、风险回避：通过风险分析与评估，取消风险量很大并且没有有效措施降低风险量的事件，以避免风险的出现。
2)、风险抑制：通过采取措施，降低风险事件发生的概率，减少风险事件造成的损失。
3）、风险自留：自己承担风险造成的全部损失或部分损失。
4）、风险转移：通过某种方式，将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人，自己不再直接面对风险。
10、确定关键线路的方法。p201
自始至终后全部由总时差为零的工作组成的线路或工期最长的线路，总时差最小的工作是关键工作。
1）、双代号网络计划中自始自终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或者线路上总的工作持续时间最长即工期最长的线路为关键线路。
2）、单代号网络计划中从节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
3）、在搭接网络计划中从节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
11、工期优化的方法。（自己斟酌，有争议）
建筑施工组织与管理p85（压缩关键线路中关键工作的持续时间）选择压缩法）
通过改变施工工艺、增加人工、材料和机械设备的投入等措施加快施工进度。
选择优化法步骤：
1）、确定初始网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。
2）、根据要求工期确定计算工期应压缩的工期数。
3）、确定各关键工作可以压缩的工作持续时间。
4）、选择适宜的关键工作对其工作持续时间进行压缩。
5）按上诉步骤进行工期压缩后，若计算工期还不能满足要求工期，可重复进行压缩直至达到要求工期。
如果反复压缩后依然不能满足要求工期，则须对原组织方案进行调整或审定要求工期的合理性。
工程项目管理复习
一 单项选择题。1 项目最主要的特征是 b a 目标明确性 b.一次性 c.约束性 d.生命周期性。2 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 d a 因素分析法 b 比率法 c 经验法 d 比较法。3 施工成本按成本构成分解时不包括 b a 材料费 b 管理费 c 措施费 d 间接费。4...
工程项目管理复习
1.项目p7 项目是在特定的组织机构内 在限定的资源条件下 在预定的期限内完成的 具有一定质量和数量要求的 一次性的专门任务。项目的特征 相对性 临时性 目标性 系统性 整体性 单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期。2.建设工程项目p8 为完成依法立项的新建 扩建 改建等各类工程而进行的...
工程项目管理复习
第1章工程项目管理概论。1.什么叫工程项目管理？p8页。2.工程项目的基本特征有哪些方面？p2页。3.工程项目由哪几部分组成，什么叫单项工程？p4页。4.工程项目管理的三大目标是什么？p9页。5.工程项目建设分为那几个阶段，项目设计阶段又分为那两个阶段？p10页。6.竣工验收阶段的工作有哪些？p10...