一、单选。
1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、项目具有特定的生命期。（给题干，问反映了项目的说明特性？）
3、项目的不可逆性。（给一个题干，问反映该项目的说明特性？）
4、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。（问：以下哪些可以称为施工项目？）
5、施工项目管理的主体是工程施工企业。
6、pdca循环字母的含义。（p：计划 d：实施 c：检查 a：处置）
7、工程项目管理的协调范围是根据与工程项目管理组织的关系的松散与紧密状况决定的，大致有三层。其中二层是近外层关系，指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系。
8、工程项目管理方法应用的原则：（1）适用性原则（2）灵活性原则（3）坚定性原则（4）开拓性原则（即进行工程项目管理方法创新。既要创造新方法，又应对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。
）9、题干：项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。（问：
在那个阶段？—选项目建议书阶段）；项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。p15
10、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
11、可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
12、**对重大项目和限制类型项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
13、代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法收取**费或咨询费，从节约的投资中提成。其工作性质是工程管理和咨询。在本工程上，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。
14、合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
15、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。
16、施工单位对建设项目质量负有制造责任。
17、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场上，采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施目标控制的出发点和归宿。
18、施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
19、监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
20、监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
21、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
22、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（旁站监理人员的主要职责）
23、建造师执业资格注册有效期一般为3年。
24、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。
25、大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
26、远离企业管理层的大中项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
27、大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
28、项目经理的权限：（1）参与项目招标投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择和使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物质**单位（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力。
29、施工项目经理的基本工作主要有三项：（1）规划施工项目管理目标（2）制定员工行为准则（3）选用人才（问：以下属于项目经理基本工作的是？）
30、施工项目经理的经常性工作包括：（1）决策（2）沟通（3）实施合同。
31、工程总承包的方式：给一个题干，选设计采购施工（epc）/交钥匙总承包。
32、项目管理实施规划由项目经理组织编制。
33、施工组织设计由项目负责人主持编制。
34、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。
35、施工方案由项目技术负责人审批。
36、施工组织设计应由项目负责人主持编制。
37、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
38、组织流水施工时，首先应将工程对象划分为若干个施工过程。工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目。（施工过程属于工艺参数）
39、空间参数一般包括施工段数和施工层数。
40、时间参数主要包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
41、横道图也称甘特图，它是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的状况。
42、横道图计划方法的优点：（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期等均一目了然。（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
43、横道图计划方法的缺点：（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系。
44、网络计划方法的优点：网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序、相互联系和相互制约的关系。
45、虚箭线的作用：（1）表达工作之间的逻辑关系（2）虚箭线既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
46、网络图中的最后一个节点叫做“终点节点”。
47、网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。
48、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；而其他所有节点均应是中间节点。
49、自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
50、自由时差与总时差的关系：自由时差≤总时差。
51、当工作i有紧后工作j时，其自由时差ffi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间lagi,j的最小值，即：ffi=min[lagi,j]
52、stfi,j—i、j表示两项工作开始到完成的时距。
53、总用水量（q）计算：
1）当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则q=q5+（q1+q2+q3+q4）
2）当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则q=q1+q2+q3+q4
3）当工地面积小于5公顷而且（q1+q2+q3+q4）＜q5时，则q=q5
54、单行道不小于3—3.5m，双车道不小于5.5—6m；木材场两侧应有6m宽通道；消防车宽度应不小于3.5m。
55、消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不少于5m。
56、项目进度管理的程序是：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告（问：项目进度管理首先要进行的是？
—确定进度管理目标）
57、当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。
58、质量管理原则。
（1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与。
4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进(持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标) （7）基于事实的决策方法 （8）与供方互利的关系。
59、gb/t19001规定了质量管理体系要求，质量管理体系要求是通用的。
60、检验批：指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
61、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
62、分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
63、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
64、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
65、事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件。
66、项目经理是项目安全生产第一责任人。
67、题干：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（问：
是谁的安全职责？—答：是安全员的安全职责）
68、除三宝四口防护和施工机具外的检查评分表，均设立保证项目和一般项目。
69、以下二级要素中属于规划一级要素的是？（—答：环境因素）
70、晚10点到次日早6点之间施工要申请批准，采取措施减少噪声。
71、施工现场噪声限值：在人口稠密区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般在晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
72、施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
73、施工项目成本**是其成本管理的首要环节。
74、施工预算实际上是项目经理部的成本计划。
75、预防成本是致力于预防故障的费用；鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。
76、每一月为一个核算期，在月末进行。
77、风险因素分为：
1）技术风险：①设计②施工③其他。
2）非技术风险：①自然与环境②政治法律③经济④组织协调⑤合同⑥人员⑦材料⑧设备⑨资金。
78、与风险管理有关的过程有4个：（1）风险识别(进行风险管理首先应进行风险识别)（2）风险评定（3）风险处理（4）风险控制。
79、建设单位（或监理单位）要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。
80、工法分为三个等级：国家级，省（部）级和企业级。
81、工法的有效期为6年。
82、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
工程项目管理重点
一 填空，单选，多选。第一章工程项目管理概论。1.项目的特定性页可称为单件性或 一次性 2.约束性目标是指项目的条件约束，凡是项目都有自己的约束料件，包括 时间 成本 和 资源 3.只有单位工程，单项工程和建设项目的设施任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能...
2023年建设工程项目管理考试重点
2010年建设工程施工管理考试重点p代表页码。p2 建设工程项目管理的有关字段的含义 点黑点部分，是考试重点 本页倒数第二段 由于业主方式建设工程项目。的核心 项目管理的类型 点黑点部分 p3 二 上面一句 因此，施工。质量目标负责 p4 第一段最后一句施工管理包含的工作。第二段最后一句 因此，施工...
工程项目管理
1.为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...