21 工程项目目标的特点有哪些。
答 1 层次性 2 优先性 3 多目标性、
22咨询工程师在醒目实施阶段的主要工作有哪些。
答： 1 根据委托在资质允许的前提下 ，代表业主对项目施工进行监督 ，管理以保证醒目在质量费用和进度等方面 ，满足业主要求 2 根据业主委托开展项目中间评价工作 3及时向业主保过项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 4 按有关规定对醒目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理 5 为工程投产后的运营做好人员控制 ，操作规程和规章制度的建立等准备工作。
23 工程项目计划变更控制的原则是什么。
答：1 原先定好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持 2 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见性 3 尽量减少变带来的影像 ，4 建立严格的变更评审和批准程序 5 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
24.为了实现有效沟通，项目管理各方应做到哪些方面？
答： 1.明确希望通过沟通所达到的目标，病做好工程项目的沟通计划安排。
2.考虑沟通是的一切环境情况，包括沟通的背景，社会环境，人的环境以及过去沟通的情况等，一边沟通的信息符合环境情况要求。
3.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧。
4.引起相关人员的兴趣，尽可能去的他认的意见与他人商议，既可以获得更深入的看法，也已于获得支持。
5.要适用简单，明确的表达，做好工程项目信息传播管理。
6.进行信息的追踪和反馈，充分发挥工程项目的绩效报告作用。
7.做好工作经结的信息处理。
25.项目范围变更控制的一句有哪些？
答：1.工作范围表述 2.技术范围和图纸 3.变更冷 4.工作项目进度计划 5.进度报告。
26.项目是组织结构的有点是什么？
答：1.项目经理是真正意义上的项目负责人。
2.团队超新恒源工作目标比较单一。
3.项目管理层次相对简单，使项目管理的觉得速度响应速度变得快捷起来。
4.项目管理指令一致。
5.项目管理相对简单，使项目费用，质量及速度等控制更加容易进行。
6.项目团队内部容易沟通。
7.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。
27.项目工作时间估计的一句有哪些？
答：1.工作清单 2.约束条件 3.资源配置 4.资源效率 5.历史信息 6.已识别的风险。
工程项目管理试卷
工程项目管理工程项目管理 开卷试题。一 简答题简答题 每题5分，共40分 1.简述项目管理的9大知识体系。2.简述工程项目的主要目标及相互关系。3.简述工程项目常见的组织结构。4.简述pdca 循环的基本原理及意义。5.简述工程项目成本计划的编制方法 表现形式。6.简述工程项目进度计划的常见形式及进...
工程项目管理
1.为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...
工程项目管理
工程项目管理 自考复习题。一 单选题。1 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 d a 推行工程可行性研究 b 推行工程招标投标。c 推行fidic合同条件 d 推行代建制模式。的概念是由哪个组织提出？a a 美国项目管理协会 b 中国项目管理协会 c 国际项目管...