《工程项目管理》自考复习题。
一、单选题。
1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（d）
a．推行工程可行性研究 b．推行工程招标投标。
c．推行fidic合同条件 d．推行代建制模式。
的概念是由哪个组织提出？（a）
a．美国项目管理协会 b．中国项目管理协会
c．国际项目管理协会 d．国际工程师联合会。
3．以下不是工程项目组织特征的是 （b）d
a．临时性 b．柔性。
c．弹性 d．稳定性。
4．2023年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（d）c
a．工业可行性研究编制手册 b．工程网络计划技术规程
c．项目管理实施细则 d．建筑工程项目管理规范。
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (b)
a．小，小 b．小，大
c．大，小 d．大，大。
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（d）
a．责权利平衡 b．适用性和灵活性原则
c．减少管理层次，组织扁平化 d．职能部门和项目部门边界模糊化。
7．2023年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2023年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合**调整系数为1.05，生产能力指数0.
8（b）
a．10000万元 b．11157万元 c．8741万元 d．13400万元。
8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（b）c
a．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
b．控制点必须设置在重要的里程碑事件上。
c．控制点要求最能反映项目的目标。
d．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量。
9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源**？（a）
a．增加资源投入 b．重新分配资源
c．修整资源分配图 d．减少必要的环节。
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(a)
a．招标公告 b．现场踏勘
c．资格预审 d．**标书。
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（a）
a．单价合同 b．总价合同
c．成本加酬金合同 d．目标合同。
12．对wbs的说法，不正确的是哪一项？c
a．项目的范围可以通过wbs进行项目结构分解。
b．wbs中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容。
c．工程系统自身的结构全部用wbs表示。
d．wbs中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别。
13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（a）
a．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
b．项目的决策方式、项目经理的责权利分配
c．项目的实施流程和管理权限
d．项目的复杂程度和项目的专业化水平。
14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（d）
a．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标。
b．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型。
c．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程。
d．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划。
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（a）
a．双代号网络图b. 单代号网络图。
c. 双代号时标网络图d. 单代号搭接网络图。
16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（d）
a．bcws，acwp，bcwa b．acwa，acwp，bcwp
c．acwp，acws，bcws d．acwp，bcwp，bcws
17．工程项目控制的特征是哪一项？（b） d
a．柔性控制和长远控制 b．现场控制和动态控制
c．信息控制和技术控制 d．变更控制和质量控制。
18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（d） c
a．运输合同 b．租凭合同
c．劳务合同 d．**合同。
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（a）c
a．材料 b．机械
c．实施者 d．项目复杂程度。
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ b
a．现金流、人员流、指令流、技术流 b．工作流、物流、资金流、信息流。
c．材料流、机械流、人员流、管理流 d．资金流、技术流、人员流、方法流。
21．哪种不属于项目中重要的沟通？（d）
a．项目经理与业主的沟通 b．项目经理与承包商的沟通
c．项目经理部内部的沟通 d．项目分包商与分包商的沟通。
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（） a
a．系统目标 b．子目标。
c．可操作目标 d．期望目标。
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、**采购常采用（a） c
a．直接购买方式 b．直接委托**方式。
c．招标方式 d．自己生产方式。
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（） b
a．战略决策层 b．战略管理层。
c．项目管理层 d．项目实施层。
25．设计单位一般属于工程项目组织的（） d
a．战略决策层 b．战略管理层
c．项目管理层 d．项目实施层。
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）b
a．目标系统 b．技术系统。
c．行为系统 d．组织系统。
27.下列哪一项属于bot的衍生形式？（c）
a．ppp b．pfi
c．tot d．cm
28．epc总承包方式又称为（c）
a．设计-施工总包方式 b．设计-管理总包方式。
c．设计-采购-施工总包方式 d．项目管理总包方式。
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 d
a．全面性要求 b．系统性要求 c．技术性要求 d．经济性要求。
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（a）
a．fts b．ftf
c．sts d．stf
31．项目的成本模型又称为（a） c
a．项目的成本计划值 b．成本的挣得值模型。
c．累计成本-时间表和曲线 d．成本分解结构。
32．项目的正式沟通方式中不包括（d）
a．项目手册 b．协调会议。
c．工作检查 d．小道消息。
33．在现代工程项目管理中，hse管理越来越重要。简称hse代表（b）
a．家庭-社会-环境 b．健康-安全-环境。
c．进度-质量-投资 d．设计-施工-监理。
34．关于hse的表述，正确的是哪一项？（d）
a．hse与传统的三大目标之间不相冲突。
b．hse管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照cpm的管理方式实施。
c．hse管理体现了工程项目的社会责任和历史责任。
d．将hse管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
二、填空题。
1. 工程项目的两阶段设计，即技术设计和施工图设计 。三阶段设计是指初步设计 、 技术设计和施工图形设计 。
2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵 、 弱矩阵和平衡矩阵式组织。
3．工程直接费包括各分项人工工资 、 材料费、机械费和施工机械使用费 。
4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用lec法，lec法是作业条件危险性评价法的简称。
5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。
6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括设计、施工、材料使用等活动。
7. 正式沟通的方式有项目手册 、 例会制度 、 协调会议 、 工作检查和其他沟通方法等。
8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段 、 工程项目准备阶段 、 工程项目施工阶段 、和工程项目竣工验收阶段。
9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究和详细可行性研究 。
10．企业中的项目组织包括寄生式 、 直线式和矩阵式项目组织形式。
11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层和实施层的项目管理 。
12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同 、 固定总价合同和成本加酬金合同 。
13．工程项目hse管理体系包括以下工作过程： 、管理目标和 hse管理计划 。
14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 结构化分解方法和过程化方法 。
15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期 。
16．在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17． 成本偏差率表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18． 规避风险是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
20. 成本是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
工程项目管理
1.为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...
工程项目管理
1 管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。2 管理的目标不同。建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的 满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标 施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润...
工程项目管理
工程项目范围及其管理。1.工程项目范围与管理。工程项目范围。在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面 产品范围 指在项目的可交付成果 即产品或服务 中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统 工程系统 的范围。项目范围 指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统...