项目策划与运行管理程序

1.0 程序目的。

为确保满足工程质量要求，并使与重要环境因素和重要危险源有关的运行活动得到有效控制，特制定本程序，通过规范项目质量计划/施工组织设计/四新项目质量计划的编制、修改、审批、发放和实施工作，确保贯彻执行有效的项目质量、环境、安全计划，实现项目质量、环境、安全目标。

2.0 适用范围。

适用于公司所有设计、施工项目质量计划和采用新材料、新设备、新技术、新工艺项目质量计划的编制、审核、批准、发放、实施和修改工作。

3.0 引用文件。

3.1《质量管理手册》第7.1节：产品实现策划。

3.2《文件控制程序qp-01

3.3《记录控制程序qp-02

4.0 职责与权限。

4.1设计项目由项目设计负责人负责编制《设计项目质量计划》，报设计部经理审核、总工程师批准后，交设计部文管室发放实施。

4.2施工项目由项目经理组织编制《施工组织设计》，报施工处经理审核、副总经理批准后，交项目经理部文件管理员发放实施。

4.3采用新材料、新设备、新技术、新工艺项目由总工程师编制《四新项目质量计划》，报副总经理审批后，由总工程师组织实施。

4.4质量部负责组织制定和提供有关环境和职业健康安全管理文件，负责施工过程中质量、环境和职业健康安全运**况的监察与督导。

4.5施工管理部负责按公司规定和合同要求组织现场施工，并落实环境和职业健康安全管理方案。

5.0 程序内容。

5.1 项目质量计划的编制。

5.1.1项目质量计划包括《设计项目质量计划》、《施工组织设计》、采用新材料、新设备、新技术、新工艺的《四新项目质量计划》三种。

5.1.2 本公司规定所有新的设计项目必须编制《设计项目质量计划》、所有新开工的施工项目必须编制《施工组织设计》。

设计部编制了《设计项目质量计划》（范本）、施工部编制了《施工组织设计》（范本），以供编制人员参考。对采用新材料、新设备、新技术、新工艺的《四新项目质量计划》，由总工程师根据实际需要决定是否需要编制。

5.1.3 项目设计负责人、项目经理在编制《设计项目质量计划》、《施工组织设计》时，应基本按照公司制订的范本形式和内容编制，要具体体现范本中的各项质量、环保、安全管理要求，对范本中未做规定的内容应另附说明。

总工程师在编制《四新项目质量计划》时，应针对新材料、新设备、新技术、新工艺规定专门的质量措施、配备必要的资源、确定活动顺序和时间要求，同时，应考虑与公司现有质量体系文件的协调性和相容性，对体系文件中己有的相关规定可以直接引用，说明如何执行所要求的活动。

5.2 项目质量计划的审核、批准、发放、组织实施。

5.2.1《设计项目质量计划》（范本）由设计部经理审核、总工程师批准后，交质量安全部文件控制中心按照《文件控制程序》发放。

5.2.2《施工组织设计》（范本）由施工处经理审核、副总经理批准后，交质量安全部文件控制中心按照《文件控制程序》发放。

5.2.3《设计项目质量计划》由设计部经理审核、总工程师批准后，交设计部文管室按照《文件控制程序》发放。由项目设计负责人组织设计人员实施。

5.2.4《施工组织设计》由施工处经理审核、副总经理批准后，交项目经理部文件管理员按照《文件控制程序》发放。由施工部组织实施。

5.2.5采用新材料、新设备、新技术、新工艺的《四新项目质量计划》，由副总经理审批后，交总工程师按照《文件控制程序》发放。由总工程师负责组织有关部门实施。

5.3 项目质量计划的修改。

5.3.1《设计项目质量计划》（范本）的修改，由提出修改申请人填写《文件和资料更改申请记录表》，报设计部经理审核、总工程师批准后，交质量安全部文件控制中心按照《文件控制程序》发放。

5.3.2《施工组织设计》（范本）由提出修改申请人填写《文件和资料更改申请记录表》，报施工处经理审核、副总经理批准后，交质量安全部文件控制中心按照《文件控制程序》发放。

5.3.3《设计项目质量计划》的修改由提出修改申请人填写《质量体系文件和资料更改申请记录表》，报项目设计负责人审批后，交设计部文管室发放到受影响的部门，保证相关部门均能按修改后的内容实施。

5.3.4《施工组织设计》的修改由提出修改申请人填写《文件和资料更改申请记录表》，报施工项目经理审批后，交项目经理部文件管理员发放到受影响的部门，保证相关部门均能按修改后的内容实施。

5.3.5《四新项目质量计划》的修改，由提出修改申请人填写《文件和资料更改申请记录表》，报总工程师审批后，由其发放到受影响的部门，保证相关部门均能按修改后的内容实施。

5.4 文件和记录的归档保管。