课程设计。专业。
班级。姓名。
学号： 指导教师：
日期： 1 项目概况。
2 项目目标控制。
2.1 项目实施目标。
2.2项目目标控制措施。
3 项目范围。
3.1工程项目里程碑计划。
3.2项目承发包模式。
3.3、工程项目的工作结构分解。
4 项目组织
4.1项目组织结构。
4.2项目管理组织。
4.3部门工作职责。
5 项目成本管理。
5.1工程项目成本控制原则。
5.2、项目成本管理的有效途径。
5.3成本控制关键工作。
6、项目进度管理。
6.1进度控制目标：
6.2进度控制一般规定：
6.3进度监控方案（措施）
7 项目质量管理。
7.1 质量目标管理的原则。
7.2工程项目质量要求和规定。
7..3、管理质量制度控制：
7..4质量控制工作流程：略。
7.5质量监控方案（措施。
8 招标程序及评标方法。
8.1 招标程序。
8.2 评标方法。
8.2评标，定标，发中标函。
9 合同管理。
9.1、合同策划。
9.2、合同草案。
9.3、合同谈判和审批。
9.4 合同归档、发放、借阅。
9.5 合同管理。
10 设计变更管理和索赔管理。
10.1.设计变更控制基本程序。
10.2索赔过程及管理工作。
11 风险管理计划。
11.1 对风险造成的损失做出**。
11.2 风险管理的重点。
11.3 主要风险的防范措施及对策。
12.1项目会议沟通。
13课程设计小结。
1 项目概况。
1.1 项目概要。
项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）
项目建设地点。
中国矿业大学南湖校区内东部。
项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。
项目总投资。
6815.12万元。
建设期。26个月。
建设单位。中国矿业大学。
1.2项目管理总目标。
根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。
总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、mts实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。
中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：
1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。
2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工；
3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资；
4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；
5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。
6．应用计算机进行辅助项目管理。
1.3项目主要技术经济指标。
本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：
表1 工程主要技术经济指标表。
2. 项目组织结构。
项目组织结构102页。
3、项目管理组织。
1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。
本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组**员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。
2项目组织机构图113页结合下面内容。
从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理。
1. 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
全面负责图书馆规划、方案设计、扩初设计、施工图设计等组织与管理工作。
1. 负责项目可行性研究、各阶段设计的报批报审工作；
2. 负责编制设计任务书，控制设计标准；
3. 负责制订图书馆分期及分年度基建计划，及时办理年度计划报批手续；
4. 负责组织设计审查、设计交底；
5. 负责设计变更手续；
6. 负责设计进度计划管理与控制；
7. 负责与设计、勘察等技术服务单位联系，会商解决与工程相关的技术问题；
8. 参加分部验收及竣工验收、竣工备案等工作；
9. 协助工程部处理工程中的技术问题；
10. 协助招投标与合同管理部处理材料、设备招标中的技术工作；
11. 负责各种规划设计资料的建档、归档、移交工作；
12. 指挥部交办的其它工作。
全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料**、设备**等的招标及合同管理工作。
1. 负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标**委托手续等；
2. 负责组织资格预审，协助招投标**公司组织招投标工作；
3. 负责合同策划、起草，组织合同谈判，形成合同文件；
4. 负责合同分析，合同风险管理，提出预防风险的对策；
5. 负责合同执**况的过程跟踪及项目的投资分析与控制；
6. 负责组织标底或预算的编制；
7. 负责合同执**况的总结；
8. 负责合同文档资料的建档、归档、移交工作；
9. 参加工程变更签证的审核工作；
10. 协助施工技术管理等工作；
11. 协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作；
12. 指挥部交办的其它工作。
全面负责房屋建筑工程计划的实施，工程进度、质量、投资控制，现场安全文明施工的组织管理及协调。
1. 负责对施工单位、监理单位的管理，参加监理、施工单位现场协调会；
2. 负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更签证等的审核，工程保修阶段技术签证；
3. 组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预验收；
4. 负责申办各种建设的报批手续、申领各种许可证，负责办理水、电、绿化、环保等手续；
5. 负责工程项目建设过程中的规费减免手续；
6. 参与图纸会审，与规划设计部共同组织设计交底；
7. 协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作；
8. 负责房建工程项目技术资料的建档、归档、移交工作；
9. 指挥部交办的其它工作。
全面负责物资**渠道，市场**的调研考查，向指挥部及时、准确提供物资**的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。
1. 负责甲供主要建筑材料的市场调研和**方案的提出；
2. 负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；
3. 负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；
4. 协助组织材料设备的招投标工作；
5. 负责组织对材料设备**商的考察；
6. 负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；
7. 负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；
8. 指挥部交办的其它工作。
全面负责财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。
1. 负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；
2. 根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；
3. 按规定支付工程款项；
4. 协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度投资计划；
5. 协助规划设计部及时办理年度计划的报批手续；
6. 协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；
7. 参与工程决算和固定资产的移交工作；
8. 编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；
9. 指挥部交办的其它工作。
全面负责工程建设项目的全过程跟踪审计工作。
1. 负责审计制度的建立和审计过程的控制和管理；
2. 负责自行招标标底或预算的审计；
3. 负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；
4. 负责项目决算及分年度财务决算进行审计；
5. 负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；
6. 参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；
7. 参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同策划工作；
8. 参加工程变更签证等的审核；
9. 参加竣工验收工作；
建设项目管理课程辅导
按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目和恢复项目。按建设项目规模或投资总量大小，一般分为大型项目 中型项目和小型项目。按建设项目的土建工程性质，可分为房屋建筑工程项目 土木建筑工程项目 工业建筑工程项目。按建设项目的使用性质，一般分为公共工程项目 生产性产业建设项目 ...
建设项目管理课程大纲
第一部分大纲说明。一 课程的性质。本课程是水利水电工程与管理专业的必修专业课，属管理类课程。其目的是使学生在具有水利水电专业技术知识的基础上，掌握现代工程建设项目管理的基本知识和技能，培养现代水利水电工程建设的技术 管理复合型人才。其主要意义在于 首先，培养技术 管理复合型人才是我国基本建设发展的需...
建设项目评估课程设计
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