项目管理策划书。
第一版）项目名称： 万达新天地
编制日期。编制。
审核。批准。
编制说明。1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据。
1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同。
1.2东大街万达新天地施工蓝图。
1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（**、答疑文件）
1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案。
1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二．工程概况。
2.1 工程建设概况：
表2-1总体概况。
2.2 工程建筑设计概况：
表2-2建筑设计概况。
2.1 工程结构设计概况：
表2-3结构设计概况。
三、工程项目管理目标。
3.1 质量目标。
基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
3.2 工期目标。
总体目标：按合同节点工期完成；
主要节点工期目标：
3.3 安全目标。
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元 ；
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
轻伤率在 5‰ 以下。
3.4 文明施工目标。
文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。
ci 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。
3.5 环境保护目标。
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6 成本效益目标。
预算成本 9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；
暂定责任成本 9100万元。
3.7 资金**率。
合同规定收款比例的 100
3.8主要材料及周转材料控制目标。
主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ；
商品混凝土节约比例不低于 1
周转料具：钢管损耗不高于 3% ；
扣件损耗不高于 5% ；
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