策划书 如何撰写策划方案

发布 2023-04-29 21:39:28 阅读 1752

如何撰写策划方案。

怎么撰写一份具备强战斗力及完整的**活动的活动方案?

a、确定**活动的主题。

是因为国庆?元旦?劳动节?

感恩节?母亲节?父亲节?

还是本企业的周年庆典,甚至是企业项目招商成功种种都可以作为一个**的主题,当然这些是根据时间来定的,这个时间有《人人知,自己知》意为一些大众化的节日为人人都知道的,还有部分是别人不知道的如:我公司在**新开分公司,哪个分店周年庆典等,b、包装**活动的主题。

现金券?礼券?降价?

**折扣?赠品?**?

服务**?演示**?消费信用?

还是其它**工具?选择什么样的**工具和什么样的**主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及**的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化**的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价**行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是**活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。

一个成功的**活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

1、确定伙伴:拉上**做后盾,还是挂上**的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?

或是与其它厂家联合**?和**或**合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。

2、确定刺激程度:要使**取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。

但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据**实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案。

在人员安排方面要做到“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。负责与**、**的沟通?负责文案写作?

负责现场管理?负责礼品发放?负责顾客投诉?

负责收银通道畅通?负责货物运输?等等事情谁负责哪一项,分清楚,要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦。

在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。

还有一个很重要的环节,质量是产品的基石,**活动也是如此,要想把下次做得更好,就要不断的吸取更多,更丰富的经验。因此有必要进行一个来判断**工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。有哪些地方做得不好,有哪些地方做得好,怎么做会更好,试验方式可以是询问消费者,有奖问卷,填调查表或在特定的区域试行方案等。

主要是活动现场纪律和活动现场控制两个方面。

纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。在实施方案过程中,应及时对**范围、强度、额度和重点进行调整,保持对**方案的控制。

后期延续主要是**宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些**进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的**活动也会在**上炒得盛况空前。

没有利益就没有存在的意义。对**活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多vcd的“阳光行动b计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。

一个好的**活动,仅靠一个好的点子是不够的。

每次活动都有可能出现一些意外。比如**部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的**活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

**这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、**时机、**媒介等各方面总结成功点和失败点。

上面介绍的几部分是**活动方案的一个整体框架,活动方案在实际运作当中,应该大胆的想象哪些要再改,会更好,注意:《要确保有足够的时间去必,改的时候要保证能够正常的运行》,小心求证,《哪些你还没有把握的就不要太高调啦》,进行分析比较和优化组合,以实现更佳的实际金钱效益和社会效益。

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