2 项目管理效用不同。
现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集成管理这两个综合性和集成性的专项管理领域，另外项目风险管理是针对项目管理的不确定性和风险性的专项管理领域。传统项目管理模式更多地强调项目工期、项目造价和项目质量的专业分工，缺少项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理，从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷。
3 适用范围不同。
传统项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用扩大到了一个十分宽广的领域，包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。
第6题。随着知识经济和网络化社会的发展，传统项目管理已不能适应社会发展的需要。任何一种管理模式的逻辑系统，都是在“扬弃”旧模式，并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项目管理模式也不例外。
新管理模式的逻辑空间、理论和方法更优越。现代项目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全团队管理、全风险管理、全过程管理，因此比传统管理模式更广泛。
项目管理作业1和作业2答案
任务1可以立即开始，估计历时3周。任务2在任务1结束后可以开始，估计历时3周。任务3在任务1结束后可以开始，估计历时6周。任务4在任务2结束后可以开始，估计历时8周。任务5在任务3和任务4结束后可以开始，估计历时4周。请在画出网络图的基础上，回答下列问题 1.关键线路的历时多长？2.任务3的总浮动时...
项目管理作业 有答案
学习 好资料。1 第1题。面向任务的活动关系树是 a.详细计划b.线形责任图c.工作分解结构。d.成本计算编码系统。您的答案 c题目分数 2.0此题得分 2.0 2 第2题。测量所得平均值和被测物真值之间的差称为 a.精度b.精确度c.增殖率d.重合性。您的答案 a题目分数 2.0此题得分 2.0 ...
《项目管理》作业与答案
名词解释 每题3分，共15分 项目 项目是指那些作为管理的对象，按限定时间 费用和质量标准完成的一次性任务。敏感性分析 项目管理 一 名词解释 每题3分，共15分 1 项目 项目是指那些作为管理的对象，按限定时间 费用和质量标准完成的一次性任务。2 敏感性分析 其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法...