人力资源管理b班 119号刘艳。
第七章。1.答：1）应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可用来处理项目部确定的事件，它也是项目范围和成本基准的一部分。
2）类型：分为实施应急储备金和**保护应急储备金。
2.答：1）因为应急储备金是为应对项目实施过程中发生意外情况而准备的保证金， 在项目进展的实际过程中，应急储备金的储备是非常必要的，特别是大中型项目必选要准备应急储备金。
2）应急储备金经常充当项目成本预算的底线，确定应急储备金是水平最终的结果是将所有条款中的应急储备金的数量加以汇总，从而确定其占整个预算的比重。
3.答：项目成本管理要考虑的因素有：（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）项目耗用资源的数量与单价。
5.答：1）项目成本估算的步骤：
项目成本累积汇总、应急储备金分析、专家判断法、资源均衡分析。2）项目成本估算依据：活动工作范围的描述、项目成本估算编制的依据、所作假设的文字记载、制约条件的文字记载、关于估算范围的文字记载。
6.答：1）自上而下估算法：
常常在项目初期或信息不足时采用此种方法。2）参数模型估算法：它是把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法，此估算法的成本精准度不高。
3）自下而上估算法：是一种参与管理型的估算方法，在实际工作中用的非常少。
7.答：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，也是项目成功的关键因素，其中心任务是将项目成本估算的结果分配到项目的各项活动中，估算项目各项活动的资源需要量。
8.答：项目成本控制主要是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。
项目管理作业1 4章
2 1 快速创建空白项目文档。2 2 命令法创建项目文档。2 3 通过我的模板创建文档。2 4 通过最近打开的模版创建文档。2 5 通过模版创建文档。2 6 根据现有项目创建文档。2 7 选择属性选项。2 8 设置选项属性。2 9 设置选项信息。2 10 设置日历选项。2 11 设置日程选项。2 1...
IT项目管理1 5章作业
规划过程组的订要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构 项目过度计划和项目预算。执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地 有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项...
项目管理第6 11章作业答案
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