1. 下列不属于管理的多个环节是
提出问题。策划。
决策。解决问题。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：解决问题
2. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（ 属于建设工程一切险的承保责任范围
应该。不应该。
无法判断。不完全。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：应该
3. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )并表明先后顺序。
2人。1-3人。
1-5人。1—10人。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：2人
4. 建设工程项目质量控制系统的控制目标是（ ）所规定的质量标准
施工承包企业。
建设工程项目目标。
国家工程质量验收标准。
国家工程建设强制性标准。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：国家工程建设强制性标准
5. 投标保证金的形式不包括
支票。银行保函。
银行汇票。公司财产抵押。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：公司财产抵押
6. 安全控制的首要目标是实现
不出现事故或事故频率很低。
轻伤事故为零。
重伤事故为零。
重大**事故为零。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：重大**事故为零
7. 工程竣工结算书由施工单位编制，建设单位审核，建设银行审查同意，由( )共同办理竣工结算手续，才能进行工程结算
承发包单位。
发包单位。承包单位。
监理单位。本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：承发包单位
8. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为
项目结构图。
合同结构图。
工作流程图。
项目组织结构图。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：工作流程图
9. 合同谈判的主要内容不包括
工程的内容和范围的确认。
合同**条款、合同**调整条款
施工组织计划。
合同款支付方式的条款。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：施工组织计划
10. 决策的正确步骤是
搜集信息→**→制定方案→进行评价、决策。
搜集信息→制定方案→**→进行评价、决策。
**→制定方案→搜集信息→进行评价、决策。
**→搜集信息→制定方案→进行评价、决策。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：**→搜集信息→制定方案→进行评价、决策
1. 控制有两种类型，即主动控制和被动控制 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
2. 当审核后的施工图投资检算未超过初步设计总概算时，经设计优化、剔除差错漏碰和不合理因素等节省的工程投资，纳入降造费。 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
3. 风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
4. 按索赔目的分类，施工索赔可分为工期索赔和费用索赔 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
5. 设计单位ⅰ类变更设计文件由处总工程师审定签发。 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
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1. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（ 属于建设工程一切险的承保责任范围
应该。不应该。
无法判断。不完全。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：应该
2. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )并表明先后顺序。
2人。1-3人。
1-5人。1—10人。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：2人
3. 工程项目管理的核心是
业主方的项目管理。
施工方的项目管理。
设计方的项目管理。
供货方的项目管理。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：业主方的项目管理
4. 决策的正确步骤是
搜集信息→**→制定方案→进行评价、决策。
搜集信息→制定方案→**→进行评价、决策。
**→制定方案→搜集信息→进行评价、决策。
**→搜集信息→制定方案→进行评价、决策。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：**→搜集信息→制定方案→进行评价、决策
5. 成本控制的功能不包括
投标估算的数据计算和分析。
计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析。
根据工程的进展进行成本控制。
根据工程的进展进行施工成本**等功能。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：根据工程的进展进行施工成本**等功能
6. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为
项目结构图。
合同结构图。
工作流程图。
项目组织结构图。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：工作流程图
7. 建设项目投资主要由（ ）和工程建设其他费用所组成
建筑安装工程费用。
工程费用。设备工器具购置费。
预备费。本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：工程费用
8. 施工图投资检算超出初步设计静态投资的或低于初步设计静态投资96%的，按超出（或低于）投资的( )扣减勘察设计费。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：3%
9. 在工程项目进行合同交底时，没有必要包含的内容是
对合同的主要内容做出解释和说明。
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
对合同**作分析。
在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：对合同**作分析
10. 下列不属于三控制的是
安全。投资。
质量。进度。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：安全
1. 关键节点构成的线路一定是关键线路 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
2. 高投资高风险是工程项目的特点 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
3. 按索赔目的分类，施工索赔可分为工期索赔和费用索赔 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
4. 双代号网络图中，严禁出现循环回路 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
5. 预备费包括基本预备费和造价调整预备费等 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
1. 施工过程中质量控制的重点是
人的控制。材料设备的控制。
施工工序质量的控制。
施工机械设备的控制。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：人的控制
2. 工程完工后，( 向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
施工单位。监理单位。
业主。建设行政主管部门。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：施工单位
3. 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为
项目结构图。
合同结构图。
工作流程图。
项目组织结构图。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：工作流程图
4. 下列不属于管理的多个环节是
提出问题。策划。
决策。解决问题。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：解决问题
5. 下列哪个不是风险的特性
客观性。随机性。
相对性。主观性。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：主观性
6. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )并表明先后顺序。
2人。1-3人。
1-5人。1—10人。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：2人
7. 工程竣工结算书由施工单位编制，建设单位审核，建设银行审查同意，由( )共同办理竣工结算手续，才能进行工程结算
承发包单位。
发包单位。承包单位。
监理单位。本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：承发包单位
8. 凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充，（ 改变后的竣工图
重新绘制。重新设计。
不用重新绘制。
不用重新设计。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：重新绘制
9. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障
保险。担保。
合同条款。索赔。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：保险
10. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，反映了工程风险管理的
组合理论。客观概率理论。
主观概率理论。
集合理论。本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：组合理论
1. 高投资高风险是工程项目的特点 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
2. 关键节点构成的线路一定是关键线路 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
4. 双代号网络图中，严禁出现循环回路 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：对
5. 相关图是直观，层次分明，利于找主要问题 错。对。
本题分值：10.0
用户未作答
标准答案：错
加载中， 请稍候。
1. 成本控制的功能不包括
投标估算的数据计算和分析。
计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析。
根据工程的进展进行成本控制。
根据工程的进展进行施工成本**等功能。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：根据工程的进展进行施工成本**等功能
2. 初测对应的设计阶段是
预可行性研究。
可行性研究。
初步设计。施工图设计。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：可行性研究
3. 工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由( )承担。
勘察设计单位。
施工单位。建设单位。
事故责任单位。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：事故责任单位
4. 下列哪个不是提高产品价值的基本途径
保持产品的功能不变，价低产品成本。
在产品成本不变的前提下，提高产品的功能。
产品成本大大增加，但功能提高的幅度小。
运用新技术，革新产品。
本题分值：5.0
用户未作答
标准答案：产品成本大大增加，但功能提高的幅度小
5. 按照工程建设阶段分，合同的类型不包括
建设工程勘察合同。
建设工程设计合同。
建设工程施工合同。
建设工程监理合同。
工程项目管理作业
工程项目管理 课程作业。案例一 工期索赔。1 乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括 前期场地延误 阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周 即从1979年9月1日至1980年1月9日全部 屋面配筋拖延5周 1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施工需要，...
《工程项目管理》作业
工程项目管理 第一次作业 1.2.3.4章课后题 1.什么是工程项目？它与一般的项目有何区别？它有何特点？2.阐述工程项目管理的含义和分类。3.项目建议书与可行性研究有何区别？4.人们常说 建筑要为功能服务 这主要体现在设计阶段上，如何加强设计阶段的管理以达到这一目标？5.项目经理的能力和素质要求有...
工程项目管理作业
工程项目管理 课程作业。案例一 工期索赔。1 乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括 前期场地延误 阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周 即从1979年9月1日至1980年1月9日全部 屋面配筋拖延5周 1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施工需要，...