工程项目管理作业

发布 2023-05-17 04:03:28 阅读 9234

班级:09工程管理7班。

姓名:李幼玲。

学号:130***

工程项目管理常用软件。

p6软件。是美国prim**era system inc.公司研发的项目管理软件prim**era 6.

0(2023年7月1日全球正式发布)的缩写,暨prim**era公司项目管理系列软件的最新注册商标。oracle prim**era p6 eppm 荟萃了p3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的it技术,在大型关系数据库oracle和ms sql server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制---积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

p3软件。多用户、多项目。功能强大的进度管理、资源优化平衡、资源和费用管理;与microsoft office兼容的图形用户接口;与其它产品结合,支持数据采集高端、数据存储和风险分析。

# o4 k. x9 i) h( pp3/e软件。

0 a* m/ t# e3 x, v' }企业级的项目管理软件。企业项目结构(eps)、wbs、obs、rbs、费用分解结构(cbs)集成,自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能。全局和项目级的权限管理系统。

与wbs关联的集成简化风险信息管理。

c& p8 c# ^*artemis viewer

7 v9 y6 i/ _v; j企业级项目管理软件。层次结构的的多计划视图;可用ms project自动跟踪进度;进度/资源的财务角度视图;**成本数据和差异;**数据库;与erp集成;项目协同工作。

5 q, u6 r, g5 k3 w- @rc: xopen workbench-

多项目;基于资源/任务的约束条件、优先级等的进度优化平衡;工作范围变更导致的进度变更分析/赢得值分析;颜色区分任务状态。

openplan

k) pi2 m! x企业级的项目管理软件。提供标准的wbs、rbs和obs模板,方便用户定制或修改。

project scheduler

3 x3 |3 z5 g6 b% a. r$ ~b多项目;基于资源约束及其可用时间做资源平衡。资源库支持;功能强大的报告模板库;支持广泛的数据/文件交换;数据库,其网络版与sap r/3无缝接口。.

3 p5 z6 k& f

4 z3 [(l, g9 p0 l* x, a8 g& hsuretrak

y- |6 a! x: k4 @(l一个高度视觉导向的程序,友好的图形方式令用户简便、快速地建立工程。

多项目。现金流**。颜色区分不同任务状态。

可将数据合并到其他信息系统;与p3和exp兼容。

k. s_0 s2 ms project

q( f: d& i: w" o!

b0 e: v8 l+ e与其他系列产品的结合,满足协同工作、用户权限管理、任务关联等;通过excel、access或各种兼容数据库存取项目文件。

9 n6 s( y2 y& b! z8 ^5 s/ rturboproject7

与微软系列产品兼容。与ms project 98共享项目数据,数据可直接输出到excel。

新中大软件。

本系统是新中大整套银色快车se的核心,它一方面负责进销存、工资、固定资产、成本等管理系统的财务核算及管理工作,另一方面又为报表、财务分析、领导查询、集团分析等处理系统提供数据**。账务处理系统主要包括初始设置、日常账务、部门核算、往来账管理、项目核算、出纳及对账、系统间转账、系统管理功能,其中融合贯穿了财务预算、图形分析、数量核算、多币种核算、自动转账、多途径查询方式和多账套处理等等超强大功能。

邦永科技pm2

邦永pm2房地产项目管理系统在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理,涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是房地产企业实现项目管理信息化,提高企业竞争力的得力助手,为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。

建文软件。建文工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。软件不仅可以应用于单、多项目组合管理,而且可以融合企业管理,直至延伸到集团化的管理。

软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用,而且可以扩展成为协同作业平台,融合设计单位、监理单位、设备**商等产业链中不同企业的业务协同流程作业,构筑坚实的企业信息化工作平台。

系统以成本控制为核心,以合同为主线,实现投标、成本、进度、合同、质量、安全等业务管理,以及人力资源、财务、物资等资源管理,并扩充到办公自动化、领导决策、电子商务等功能;通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控,通过决策与执行的一体化,打造企业有效的反馈体系,实现职能型向流程型的管理转变;率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式:决策+控制+协调+执行=工程业绩。

三峡工程管理系统tgpms

tgpms的管理范围涉及到三峡工程管理的各个领域,借助这个系统,有效地保障了工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现。tgpms系统与工程管理实践相互促进,初期的辛苦和困难现在已经转化为了看得见的效益。tgpms已经成为三峡总公司最基本的工作工具。

易建工程项目管理软件。

易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。软件不仅可以应用于单、多项目组合管理,而且可以融合企业管理,直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用,而且可以扩展成为协同作业平台,融合设计单位、监理单位、设备**商等产业链中不同企业的业务协同流程作业,构筑坚实的企业信息化工作平台。

软件以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、技术、信息、沟通协调、风险、工程资料等工程业务处理细节,实现项目全方位管理,而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。

工程项目管理作业

1.下列不属于管理的多个环节是 提出问题。策划。决策。解决问题。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 解决问题 2.技术工人没有经验所造成的损失 原材料所引起的事故 盗窃和抢劫 属于建设工程一切险的承保责任范围 应该。不应该。无法判断。不完全。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 应该 3.评标...

工程项目管理作业

工程项目管理 课程作业。案例一 工期索赔。1 乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔,包括 前期场地延误 阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周 即从1979年9月1日至1980年1月9日全部 屋面配筋拖延5周 1980年3月18日催要,应于4月18日提供才能满足正常施工需要,...

《工程项目管理》作业

工程项目管理 第一次作业 1.2.3.4章课后题 1.什么是工程项目?它与一般的项目有何区别?它有何特点?2.阐述工程项目管理的含义和分类。3.项目建议书与可行性研究有何区别?4.人们常说 建筑要为功能服务 这主要体现在设计阶段上,如何加强设计阶段的管理以达到这一目标?5.项目经理的能力和素质要求有...